职场博主做了两年多，从最开始的蓬勃向上“职场攻略”博主变成了…嗯，累了！[叹气R]寥寥几句，春秋笔法，懂的都懂！ 与各位国企牛马分享一些所见所闻 ◾️做人大于做事的含义：一是管事的尽头是管人，搞定人就搞定事了。二是每天这么忙，大部分时间不是做事，是在“搞人”。 ◾️为什么加班？无外乎：老板要求高；分工不均匀；猪队友多。这三个原因，揭示了“事在人为”。 ◾️选择这里，就要接受这样的状态：稳定但内耗。所有人都在相爱相杀、合纵连横。 ◾️管人，讲道理是没用的，不讲武德的多的去；通报也没用的，脸皮厚的多的去。蕞有用的方式：一是卡住💰，二是卡住晋升空间，具体手段也就是考核、晋升通路和问责。 ◾️所有机构都有草台班子的一面，所有工作的根部都是做表刷字体调格式…顶部都是协调（吵架）。 ◾️再高大上的地方都需要牛马，因为总有一些听不懂人话，业务能力也不咋滴的天线宝宝，需要你来中和。遇到“奇人”别生气，先去打听下背景，打听完就看开点… ◾️“会同”“会商”“协助”“牵头”…？会议纪要、检查报告，具体内容都可以不看，搜关键词，有没有自己部门，然后看动词。 ◾️“牵头”有两种方法。有的人牵着牵着，到最后活全是自己的；有的人牵着牵着，活就没了，矛盾都转移了。 ◾️所谓责任心不要太强，就是很多事不是你个人能解决的。譬如推诿扯皮，最后解决多半是靠级别。小兵要争，但不要太迷信自己的口才和情商，锦囊：上升。大事不上升，就是失职。 ◾️非工科类国企的基本硬实力：能说能写反应快。进阶硬实力：能提炼能协调能揣摩。其他实际上都不太重要。当然，工科类国企大部分管理岗位，也如此。 搞人，干饭，早点下班！