一篇教你轻松搞定项目复盘该怎么做

什么是复盘，和总结有什么区别 你正在准备一场马拉松比赛，比赛结束后的活动可以比喻为“总结”和“复盘”。 总结（就像查看比赛成绩单） 总结就像是你在比赛后拿到的成绩单。它告诉你你跑了多少公里，用了多少时间，可能还有你的排名。总结的重点在于记录和报告事实，比如你完成了比赛，用了多长时间，有没有达到你的个人最佳成绩。这就像是一份官方的记录，告诉你“发生了什么”。 复盘（就像赛后教练的分析会） 复盘则更像是你和你的教练一起坐下来，分析比赛录像的过程。你们会讨论为什么你在某些路段慢了下来，你的训练计划哪些部分有效，哪些需要改进，以及在比赛中你的策略是否得当。复盘不仅仅关注结果，更重视背后的原因，帮助你理解“为什么会发生”，并学习如何在未来做得更好。 简单来说： 总结是关于“发生了什么”，它提供了一个项目的客观概述。 复盘是关于“为什么会发生”，它深入分析，帮助我们从经验中学习和成长。 复盘的底层逻辑 复盘是一种深度思考和系统分析的过程，它基于管理学原理和对人性的深刻理解。通过目标导向、结果对比、过程分析、原因探究、经验总结、行动规划和持续改进，复盘帮助个人和团队从过去的行动中学习，优化未来的决策和执行。 它不仅关注结果，更注重过程中的行为和决策，以及从中提炼的规律和教训。复盘还强调心理安全和有效的反馈机制，促进团队成员开放地分享观点和反思，从而实现持续的组织学习和个人成长。