哈喽柚子们，老粉都知道我今年35岁在互联网公司做运营已经有11年，从工作的第3年就开始带团队了，作为团队leader在面试时，一定要有个意识：面试官不仅要看我们的能力、气质、匹配度、意愿、还要看管理能力、管理潜力 所以面试前就要准备好面试话术，我总结了一些面试中常见的管理者会被问到的提问话术，可以按照这个来提前自己理清思路，准备好怎么回答有备无患，每个都给大家准备了回复公式，直接可以抄 [向右R]一般问题： ✅汇报对象（比如汇报CEO，能看得出来你的Level） ✅核心业绩（做了X项目、建立了X规则、搭建了X体系、跑通了X流程、改善了X运营方式、提升了X效率、规避了X风险） ✅管理风格：企业类型与大小、行业特性、个人性格等塑造了X风格，并且X风格让你取得了X成绩 [向右R]事实类问题： 1️⃣你之前带的团队规模有多大？（架构+人数） 2️⃣你们团队承担的核心指标有哪些？（业务阶段+指标+成绩） 3️⃣你做过哪些类型的管理培训吗？（用STAR法则来讲） [向右R]场景类问题： ✅你是怎么拆解目标的呢？（目标+所需条件、资源+时间+人员） ✅你当时如何组建团队的呢？（当时处境+第一目标+方式方法+结果） ✅在人手少的情况下怎么样达成目标？（分析目标所需条件+集中人力/物力攻破） ✅你当时处境下最大的挑战是什么？（情况分析+核心任务拆解+解决方案+结果） [向右R]认知类问题： 1️⃣你怎么看待销售团队之间的竞争？（辩证性看问题+自己积极改善点+取得成绩） 2️⃣你的管理风格是怎么样的呢？（回复X风格+原因+对面试这个岗位的益处） 3️⃣销售管理中你觉得哪个环节最重要？（X环节+原因+补充其他情况及重要环节） [向右R]假设类问题： 1️⃣如果你有幸入职，你觉得最大的挑战是什么？ 2️⃣最大的挑战是用户增长，你觉得你能解决这个问题吗？ 3️⃣有几个老员工离职拿走了资源，你入职了准备怎么做？ 1000字文字有限写不完了，如果有什么面试，欢迎交流哦~