为什么越是高位的老板，越务虚？

你会发现，很多企业的创始人在接受采访时，都很少谈具体业务，他们谈的都是企业的战略，使命，价值观，企业文化等这些在普通人看起来很虚的东西。

任正非在接受采访时就曾说，华为的未来不用我想，我们下面的人就应该想得比较清楚，他们只是希望得到我支持一下就行了。我不需要具体地去操心华为太多的事情。我在华为已经是个傀儡了，这傀儡就是人家来问你一下就算数，不问我，我就不知道。

而任正非在华为内部讲话和文章看上去都是务虚的，比如《华为的红旗到底能打多久》、《谁来呼唤炮火 如何及时提供炮火支援》、《开放、妥协与灰度》、《干部要担负起公司价值观的传承》、《决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注》，但正是这些务虚的文章，却对华为的发展起到了至关重要的作用，有的甚至是决定性作用。

回到文章标题，为什么越是高位的老板，越是喜欢务虚呢？

因为他们在治未病。什么叫治未病？先讲个故事。

战国时期的医生扁鹊因为常常能把将死之人治好，让人起死回生，而被誉为神医。有人就问扁鹊，你们兄弟三人谁的医术更高明？扁鹊说，我大哥医术最高，二哥次之，自己最差。

人们就好奇地问，那为什么你名声最大？扁鹊说，我大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因，所以一般人并不知道他的高明。而我二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里。只有我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重，有时能够起到作用，让人痊愈，所以大家都以为我医术最高明。其实我最不济。

而扁鹊的大哥所以是高手，就是在病还没有成为病时就给它消灭在萌芽中。这就是治未病。

高位的老板，之所以喜欢谈论和思考企业的战略，使命，价值观，企业文化等这些很虚的东西，就是因为他们在治企业和组织的未病。当把这些务虚的东西弄好后，企业的很多问题就不会出现。

比如很多创始人都把诚信作为企业的价值观，而且看得都很重。你说诚信在工作能力中重要吗？好像不那么重要，但老板为啥要把它看得很重要呢？因为如果你现在不看重员工的诚信，将来可能给企业造成巨大的损失。但如果你现在看重了，就能避免将来出现问题。

那些看似很忙的，到处救火的老板，未必是高手。而那些看似很闲的，整天在务虚的老板，却是高手。他们之间的分别就是前者在治末病，后者在治未病。如果你是老板，你要做哪个？如果你是员工，你要跟哪个老板？