“新官上任三把火”，一般就是这三把！ 曾几何时，一个单位的“一把手”新到任之后，往往会“新官上任三把火”，以此树威信、立规矩、开局面。但无论怎样去烧这“三把火”，都注意不要让火势太大，小心被反噬，自己都被烧得遍体鳞伤。 01用追责问责来烧“一把火”时，注意不要全面进行问责 严肃追责问责，是单位新任“一把手”经常使用的“一把火”，因为这把火属于对人员的直接刺激，不仅会使得被问责人员痛定思痛、痛改前非，就连周边人员都会受到生动的警示教育，继而强化责任感、事业心，更好地干好工作。 然而，在使用问责利器烧“一把火”时，要注意找个别负面的典型进行问责，以此为警示，教育员工履职尽责。一定不要认为问责越多越有效果而全面问责。试想一下，如果大家都被问责，那跟不去问责有什么区别！同时，问责太多容易导致人人自危，自然会出现上推下卸、不敢担当的情况。 02用人员调整来烧“一把火”时，注意调整范围不宜太大 新任单位“一把手”立威，还有一种常用的方式，那就是调整人员。根据调查了解，按照个人胜任度进行岗位调整，让员工意识到干不好就要被调整，干不好就不可能一直呆在某个岗位上，进一步增强危机感。 然而，在进行人员调整烧“一把火”时，要注意找到几个岗位较为重要而胜任度最差的人员，仅仅对这几个人员调整就行了。一定不要调整范围太广，让大家全都履新而无所适从，影响到工作的正常开展。试想一下，如果大面积调整人员，全都需要重新熟悉业务，那谁来保持稳定的发展局面呢? 03用模式优化来烧“一把火”时，注意不能全部推倒重来 业务模式优化，也是新任单位“一把手”经常使用的“一把火”。通过业务模式、运行机制的调整升级或者纠偏优化，再凭借调整后单位业绩的明显突破来树立“一把手”威信，那才是靠实力说话的上上之选。 然而，在进行模式优化烧“一把火”时，要注意研究透内在机理和逻辑关系，搞明白偏差和短板，继而果断地调整优化。一定不要全部推倒重来，让大家从零开始去适应。试想一下，全新的业务模式，抛弃了所有员工熟悉的东西，必定要经过较长一段时间的阵痛期才行，这就会影响到单位的稳定发展。