设计院实习生的反叛与领导的信息差:职场规则正在被重新定义

那些与景观的故事 2024-08-12 03:15:05

难得有点时间整理最近的思绪,谈两个感想,关键词:“实习生整顿职场”“领导门槛与时间差”。

1.某周日,领导安排一位同事找实习生前往广州不同地方找专家签字(得花半天时间以

上),问了几个实习生都说有事没时间,同事说“感觉自己才是那个小丑”。同样某周日,因处理点急事我在单位加班,突然听到隔壁部门负责人给某实习生打电话,让加班改材料,实习生回“我电脑……,没办法做”(理由比较清奇,我也是第一次听说,不便透漏),然后听到那个负责人笑说“现在的实习生不干活理由都这样的吗”。

第一件事最后处理办法是找了一位司机办妥了,我觉得很合理,他们就是吃开车这碗饭的,不用太考虑时间成本。第二件事最后他们部门自己处理了。和朋友聊天结论是:“现在的实习生,并不像几年前的我们那样好骗了,他们只是实习,拿着最低的工资,工作日可以正常安排他们,但周末就不要了,可能他们半天所创造的财富远比给你实习带来的多,无论是精神还是物质。”因此,需要改变的是我们的思想。

2.某周三,临时接到甲方通知,说下午省里派下来的某调研组来调研,让去汇报,到了现场发现是仅两人的调查组,一个看起来像 ling导的人带着一个年轻人,问了几个莫名其妙且不专业的问题,最让我吃惊的是,问到该镇有多少人口,答“常住人口50万人,户籍人口近20万人”,调研组回了句“那一共有多少人?”我当时想,是怎么可以问出这种问题的,连最基本的人口概念都不清楚,跑来调研。

和一位当领导的朋友讨论过一些关于职场管理者的事情,他说有些领导真的很厉害吗,并没有,只是比我们多掌握了一些信息罢了,主打的就是信息差,同样的时间,他掌握了大量信息,而我们还只是在干着最基础的技术,我不反对让做技术的人干技术,我反对的是压榨技术人员提升能力的时间,这样只会毁了技术人员。

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