1、进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。
2、进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。
3、进行企业内部能力资源分析，比如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链。
4、进行综合性的SWOT分析，明确公司的优势与发展重点，洞悉公司的劣势，引导公司往有优势的领域发展。
5、进行公司财务目标与业务组合分
1、进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。
2、进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。
3、进行企业内部能力资源分析，比如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链。
4、进行综合性的SWOT分析，明确公司的优势与发展重点，洞悉公司的劣势，引导公司往有优势的领域发展。
5、进行公司财务目标与业务组合分