企业的财务活动与财务管理指以下：

(1)、财务活动的核心内容是资金的筹集与运用;

(2)、财务管理的基本任务就是对企业资金的筹集与运用等财务活动进行管理;

(3)、财务活动的复杂性和重要性，决定了财务管理是企业管理中一项牵涉面甚广的职能管理工作，财务管理部门乃至财务总管(财务副总经理)往往是组织而非完全独立地承担企业的财务管理任务，许多重要的财务事项都需要由企业最高决策层行使最终决策权。

从财务管理角度考察财务战略的相对独立性，亦即财务战略问题能否相对地区别于一般财务问题。换句话说，哪些财务活动是具有战略意义的，哪些财务活动不具有战略意义而只是策略或战术问题。笔者认为，恰当地作出这种区分的关键仍在于如何把握战略与策略及战术之间的联系及差异。遵循“战略总是带有全局性和长期性的特征，而策略和战术则是指为达到战略目标而采取的行动”这一基本观点，那些属于财务战略范畴的企业财务活动必须具有“对企业全局尤其是指企业总体财务状况的长期发展有着重大影响”的特征;而那些一般财务问题，亦即所谓的财务策略及战术问题，其本身通常不具有“全局”和“长期”的特征，尽管它们也是实现企业财务战略目标所必须做的工作。

二、财务战略问题的类别会因观察角度的不同而异

(1)、从企业基本财务活动亦即财务管理基本内容角度看，企业财务战略包括：融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;

(2)、从派生财务活动亦即财务管理派生内容的角度看，企业财务战略包括：投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件(如通货膨胀)之下的财务战略等;

(3)、从企业状况特征角度看，企业财务战略包括：不同行业企业的财务战略、不同规模企业的财务战略、不同生命周期阶段企业的财务战略、不同组织形式企业的财务战略等。

(4)、从财务活动本身直接涉及的范围来看，企业财务战略包括：总体或曰综合财务战略(积极或消极型战略;快速扩张、稳定发展或收缩型战略)和分项财务战略(即指主要涉及某一方面财务活动的财务战略问题)。

从上述财务战略问题的类别来看，财务战略似已涉及了企业财务活动的所有领域。那么，这是否意味着我们所给出的财务战略范畴在外延上过于宽泛?其实并非如此。应该说，企业财务活动的任何领域都同时存在着“战略性”的方面和“策略及战术性”的方面。即便就营运资金管理而言，尽管它通常被人们归于“日常”财务管理的范畴，尽管它的大量工作属于甚为琐细的策略乃至技术事务，但营运资金管理事实上也存在一些带有“战略”意义的成分，如营运资金管理中的资产组合和筹资组合的协调问题，就不可能不对企业长期的财务稳定甚至企业的。

健康发展产生深刻的影响。与此相反，诸如一般长期投资乃至企业购并等重大财务活动，尽管它们往往会很自然地被划归“战略性”财务活动的范畴，但其具体的活动过程中却又必然包含着许多细节问题，亦即“策略或技术性”的财务活动。所以，任何大类意义上的财务活动，事实上都同时包含着战略与非战略的成分，其差异只是何者为主、何者为辅的不同而已。