从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划；按计划的时期界限分，财务人员将投资回收期分为长期、中期和短期；按计划内容的明确性分，根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划；按计划由抽象到具体的层次分，哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划；按计划的时期界限分，财务人员将投资回收期分为长期、中期和短期；按计划内容的明确性分，根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划；按计划由抽象到具体的层次分，哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。