华为的八大部浓重门：1、国内精悍办事处，各办佳偶自天成事处的工作目有志竟成标就是销售，陡峭分客户线（负凤眼责各运营商）憔悴和产品线（负以理服人滥竽充数责各产品）。当机立断2、技术支援鹿死不择音不以辞害志部，按维护产二卵弃干城品不同分为各甜美帅气产品部，负责浑浊产品的售后服欲说还休务。3、研发凛凛有生气部门，负责华吃粮不管事为各产品的研穿一条裤子发。4、中试雷厉风行部，是为了保尖担两头脱不能赞一词证产品质量在臃肿黑瘦研发和生产系鱼目混珠统间插入的一海不扬波一个部门。5以眼还眼、生产部门。

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华为都有哪些部门

华为有以下部门

1、董事会。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。董事会职责有：制订公司治理方案；审议公司注册资本增加或减少方案、利润分配方案及弥补亏损方案；审议公司股权激励计划、非股权的长期激励计划；审议或批准公司进入或退出产业领域，批准公司战略规划；批准事关公司的重大风险和重大危机的管理方案，管理重大突发事件；批准重大的组织变革与调整、管理机制建设和业务变革；批准重大的财经、财务规划与商业交易；批准公司年度预算方案、年度经营报告及年度审计报告；批准内控与合规体系的建设；批准公司高级管理人员的任免、薪酬、长期激励；批准公司层面的重大人力资源及规划。

2、监事会运作。

3、审计师。

4、内部控制

5、系统结构：市场系统；技术支援系统；研发系统；财务系统、中试系统；生产系统；市场财经系统；秘书和文员。