转让的原因

1、快递标准变高

经过多年的快速发展，现在的快递市场已经差不多被那几个巨头占领了，现在已经进入了激烈竞争的时代。现在行业对于网点运营提出了更高的要求，很多人适应不了，亏损严重，自然要转让出去。

2、以罚代管，入不敷出

现在快递行业的管理方式还是过去那种野蛮粗暴的，以罚代管的方式，总部对下属个分部都是只罚不奖，而不对各分部进行针对性的指导管理。结果分部每天累死累活，到最后却依然挣不到钱，入不敷出的情况之下，转让甩锅也成了必然。

3、网点转型不利，跟不上市场

还有一些快递分布网点，在现阶段的经营过程中，跟不上市场的发展的节奏。不能应对大众对于行业所提的新要求，转型升级不利，经营过程中步履维艰。运营中，去掉人员工资，司机转运费用，房租等成本之后，根本赚不到多少钱。

快递驿站包赚不赔？

市场上没有包赚不赔的项目，无论项目投资成本高低，都会存在相应的风险，只是风险大小有差别。生意做不好的快递驿站，大多都是因为快递资源出现问题。可能是因为已经谈好的快递合作方放弃合作，也有可能是价格压缩，快递对接出现问题。一旦快递的接入方面有阻碍，快递驿站的收入就会降低。

现在快递驿站主要的收入来源是代收以及代寄快递。一天代收快递800件和一天代收快递400件的区别是很大的，数量多一倍，收益能翻一番。但如果因为周边有竞争对手，增设了快递柜或者有其他快递驿站布局，你又没有维护好和快递合作方关系的话，就很难保持快递资源稳定。

这种情况下，你一定要学会增强自身的竞争力，提升服务质量，可以多和快递员联络感情，给快递员送送小礼品，备足茶水等，让快递员感受到你的诚意，接下来自然也会更倾向于和你合作。

开快递站注意事项

1、快递网点采用加盟制，多数以罚代管，投诉和罚款比较频繁。快递网点投资相对来说较高，风险性较大，管理也更加费心。快递网点的运营体系对比单独的站点，也要更加复杂，最好是有过快递从业经验的人来做。

2、投资快递驿站，总投入大概1万多元，核心在于搞定店址，找准合适的平台。这里建议选择第三方的快递代收点，可对接多个品牌，容纳的快递包裹会更多样。即使没有快递从业经验，从来没接触过代收发业务，也能够打理好站点。

3、开快递驿站，后期还可以结合其他商业模式一起做。同时开超市经营，对接家政服务，招商广告，做社区团购等，比起单一的快递代收发，发展空间都要更大一些。所以，如果想从事快递行业，可以尝试做第三方的快递代收。