评价企业绩效管理的好坏、是否真正发挥了作用，不仅仅要看绩效体系是否健全、过程评价是否符合流程规则，更要看绩效评价结果是否
据中国老龄科学研究中心预测，2030年老龄产业潜力将占到GDP的五分之一，2050年将达到三分之一。
案例 | 肖经理的困惑肖经理本来是个优秀的销售员，原先经理离职，他因为业绩突出而被提拔上来担任销售部经理。上任伊始，他有
很多人会把控制情绪理解为“不发火”，甚至认为表达愤怒是“没修养”的表现。
答案是通过汇报，不但要汇报而且要勤汇报。
你是否遇到过这样一些人，你在与他们沟通时感觉如沐春风，大家对他们也是交口称赞，夸他们情商高，他们是如何提高情商的？
夸奖是沟通中的重要技巧
除非有大规模共享信息或进行集体决策的需要，否则不要开会。很多公司就是因为没有弄清楚开会的目的，才导致文山会海，极大地降低了公司的运行效率。
学习时只学习，吃饭时只吃饭。
管理是有带宽的，带宽又是有限的。作为管理者，只能管理一定限度内的人数，超过了这个限度，每多管一个人，难度都会呈几何级数增加，因为你不只是管理下属这个人，而是要管理与之相关的全部关系。
在实践中发现问题，带着问题找方法。调整方法的同时也要调整预期，然后再去实践，再找方法，再调整预期。
年轻人变了只是现象，其背后的本质是员工与公司的关系正在发生变化。
越近越好，但前提是你要凭能力，而不是靠溜须拍马。
领导对员工的期待其实只有“省心”二字，但别看只有两个字，深究起来，“省心”也是有段位的。
管理不在于“知”，而在于“行”，这是德鲁克管理思想的精要所在。
管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
签名：管理就是解决问题。
