虽然公司已经下了任命通知，我也已经是实打实的部门经理了，可是，手底下依然有很多人不服我，甚至以老刘为代表几个老油条还明里暗里跟我对着干。我知道，这个事情必须要尽快解决，不然我的威性将荡然无存，以后对于部门的管理也会困难重重。

如今的我毕业仅仅5年，在公司的时间更是只有3年。虽然这3年时间作出了不少业绩，可是，在部门其他人眼里，我年龄小，经验不多，在公司时间也不久，所以，对于我升经理的事情，他们都很不满。当然，这个事情我也能够理解，毕竟，如果没有我的话，部门经理将会是他们中间的某一个，所以，他们如今不服我，跟我对着干，也在情理之中。

我经过一系列的考虑之后，定下了一个擒贼先擒王的策略，那就是，从老刘身上下手。老刘在我们部门乃至整个公司都属于老员工，仗着手头有几个老客户，能作出一点业绩，肆无忌惮。在对抗我这个事情上，也是他牵头的。

在人事部门的配合下，我对于部门的考勤制度重新做了一个梳理，制定出了一套新的管理政策。由于本身是业务部门，平时外出比较多，所以，在人员考勤这个事情上，我们部门一直都是比较松散的。很多人都是以业务外出为借口，走一个外出申请，之后有没有真的去见客户，就无从考证了。

我对于政策的修改，其实非常简单，其他流程不变，只是要求所有业务在业务外出跟客户见面的时候，要在钉钉里签到，并且上传一张照片，照片里必须包含业务员本人和客户或者是对方公司的标识，跟客户的合照或者跟对方公司LOGO等的合照都可以。由于照片本身就能从属性里查到拍摄时间等，加上钉钉签到还需要定位，这样就直接把业务员外出作假的可能性排除掉了。

政策一出，其他人都谨慎了起来，老刘却不以为然。以前还象征性走个流程，现在索性流程都不走了，直接明目张胆迟到。

当老刘迟到积累到一定次数的时候，我开始行动了。

我找到老刘，问他，这样每天迟到，是不是有什么困难，有困难的话可以跟我说。

结果老刘还是老油条的做法，表示自己年纪大了，不喜欢开车，但是，公交堵车这个事情，他没能力解决。

之后我告诉他，那让他以后每天早上7点半在门口等好了，我会开车去接他，我家刚好离他家不远。

我这样做，其实就是一个一石二鸟的做法，让他清楚，我并不好欺负。老刘接受了，公司其他同事和领导都会拿这个来说事，必然会说他倚老卖老，架子大，上个班还要领导接送。老刘不接受，我也就有足够的借口拿他迟到这个事情找麻烦，毕竟我给了他方案，亲自上门接，他自己不愿意。

最后，老刘没答应让我接他上班，但是，他却没有再迟到了。并且，他也没敢再联合员工对抗我。