应该问什么样的领导不会把员工用废才合理，领导和员工的利益本来就有冲突。

领导希望多压榨员工，少给自己添加麻烦，不要让自己给员工多次复核并且修改工作内容；让员工多加班，好让自己的KPI更漂亮，拿更多的奖金，更快的升职。

员工的诉求就很简单，少干活，多拿钱，少找我麻烦。

利益有冲突的时候必然就是强势方胜利，劣势方要么老实听命，要么拍拍屁股走人，没有第三条路了。

职场上没有真正的朋友，也没有无缘无故的利益，更加不会有人把自己的利益让给下属员工。

所以绝大部分领导都会把员工往死里用，越是好用的员工就越可能被用废。

员工能做的只有学习“庖丁解牛”，怎么把自己这把刀更好的顺着牛的纹路解，让自己这把刀尽量使用更长的年限、更少的损耗。

庖丁解牛就两步，学习牛的身体结构，然后学习怎么下刀。

牛的结构就两部分，一个是工作内容，另外一个是领导的性格和做事风格。

想要不把自己给用废了，一定要非常了解工作内容。

能周五交上去的工作，不要在周三下午交，能做到80分的工作内容，一开始做到60分就行了，给自己留下一点进步和改善的空间，也给领导留下一点发挥他意见的余地。

工作内容是很有讲究的，遇到事儿逼，喜欢发挥自己意见的领导时，一定不要一次性就把工作干到自己能做到的极限。

就算能做到80分，也得先看看领导会不会给你打回来重做，早知道领导会把工作打回来，那第一次就不要做到自己改无可改的地步，这是给自己留空间应付领导。

就算是他没有把交上去的工作打回来，也会给你再安排一些工作，不把你累进医院不算完。

如果想要多活几年，那就学会总结领导的性格和行事风格，根据领导的风格做事，不到最后一刻根本就不交最终版本的作业。

这里的意思不是要整天偷奸耍滑，想着怎么偷懒，基本的专业技能肯定得学好，只不过针对那些想要额外给员工加担子的领导，得想点办法应付过去。

我以前遇到的最变态的一位领导，每天陪着大家一起加班到凌晨，然后第二天早上她十一点才来上班，在这个期间她安排另外一位小领导来监视大家工作。大家都被她搞得痛苦不堪，背后一片骂声。

她真正做到了两头堵，早上有人监视，晚上也有人监视。

她这种玩法就像是那句玩笑话，一个贫穷的男人好不容易攒够了钱，然后去找女人，你猜他会怎么做？一定是买了春药，锻炼好身体，然后往死里折腾，一定要把那点儿钱给折腾够本才算完。

遇到这种领导，除了跑路，没有第二个选择，除非你愿意拿命跟她耗着。

剩下的少数拿下属员工当人看的领导，基本都有一个特点：他的长期利益跟下属员工的稳定性紧密相关。下面的人走了之后，他可能会有比较明显的损失，所以他不得不一边给甜枣，一边使用下面的员工。

我从来没有见过有任何发自内心地呵护员工的领导，基层员工爬上去当了领导之后也是马上换了思维，继续压榨下面的员工。

被用废了的不是人，而是底层的韭菜。只有爬出去，才有可能获得喘息之机。一直待在底层就一直被压榨，被压榨久了自然就被用废了。