最近市场上还是有不少大的变革的，普通投资者看着可能没太大的感觉，但是实际上对于行业的震动还是比较大的，而这也会影响到后续基金产品的供给。
ETF降费，一刀入魂随着规模较大的ETF齐刷刷降费，ETF的降费进度条直接快进到临近末尾，看着降费产品的数量并不多，但是覆盖的规模实在是大，可以说这一刀，直接入魂。
传统思维很喜欢算经济账，当然经济账也确实得算，这样的降费，大幅度降低了基金公司的管理费收入，而且这块目前对于公募基金公司来说还是比较多的。对于大公司来说，以后ETF业务基本上就是微利业务，这还是有千亿规模家底的，没有家底的估计微利业务都不算。
ETF业务有些低端制造业的感觉，不到一定量（这个量还不低）赚不到钱，到了一定量，也赚不了太多钱，不过至少基金公司高管的感觉上会好不少，规模恐慌要少不少。
其实算账也不局限于基金公司，毕竟托管费、销售服务费等也不都是给基金公司的，很多费用都可以归为销售费用，而且一直以来这个产业链上，销售费用是大于管理费用的，现在销售渠道也面临同样的问题，短期还没有暴露出来，时间久了就不太好说。
普惠定位，尚未找准公募基金的定位就是普惠金融，不过看起来可能很多人并没有找准定位。
传统思维应该是比较难理解的，因为一直以来学习的那一套，其实是并不接我们地气的。我们这个地儿，有我们自己的地气。
行业是需要为绝大多数人提供服务的，算经济账可能其中不少人没得账算，不过这个时候算不得账，就是要惠及这些人的。
设想就是这么个设想，当然也要看现实能兑现多少，不过这大概率就是个早晚的差异，不是成败的区别。
效率当先破题的路子就是提高效率。
可能大家很自然想到“降本增效”，其实这个只是一部分，降低成本固然可以提高效率，但是还有其他方法可以直接提高效率。
行业的“微利”可能是个常态，不过在常态面前，还是有一些“卷”的方向的。主要就是针对现在效率低的部分定向清除。
首先肯定是信息技术，提升效率或者降低成本，都可能用得到；另一个是客户触达，如何更直接高效地建立产品与客户的联系；再就是资源整合，把重复低效的弃置，整合出新的时代。
未来基金产品的方向，现在有一些畅想，比如场外能够交易ETF；更广泛普及的ETF投顾；行业自建销售平台；基金合并乃至基金公司合并；基金公司有序退出；销售费用以投资业绩为标准。
柠檬君看到的和想到的暂时就这么多，也欢迎大家补充！敢想才有未来嘛！
