文 | 余姐

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抱歉，我恐怕要先对问题下手。

以“人”为导向的领导？

那就是一个伪命题。

公司又不是领导开的。

在老板眼中，领导也跟我们没什么两样：

干得好就干，干不好趁早走。

你可能会说：

那我领导就是老板。

不好意思，老板更不能为所欲为。

客户更是用脚投票的，你产品不好、服务不好，客户分分钟就能跑去竞争对手那里，比老板换个员工更容易。

这样处境下的领导和老板，看着他想搞什么以“人”为导向，我会很慌的。

因为很大可能是：

我们这些作为下属和员工的，还没来得及体会老板和领导以“人”为导向的好处呢，领导和老板就不再是领导和老板了。

没做错什么，就被动失业了，我找谁说理去？

不管老板在各种场合说得再好听，企业文化和价值观里描述的场景再美好，都掩盖不了一个赤裸裸的现实和真相：

企业就是以盈利为目的而存在的。

不然，为什么还专门有一类机构叫“非盈利组织”？

事实上，即便是非盈利组织，也有它特定的目的。

在这样的组织里工作，不考核跟利润、收入相关的指标，也一定会有人关注其它与组织目的相关的工作绩效。

这就决定了，任何一个组织和机构，从上到下的每个人，包括老板自己，都是在围绕这些目的而工作。

工作、或者说是具体的岗位职责、事、任务，才是一切的核心和导向。

一旦忽略了这一点，或者是颠倒了它与其他事情之间的关系，不用太久，就一定会出问题。

当然了，同样是以“工作”为导向，不同的领导，也有长远眼光和短视之别。

拥有长远眼光的领导，知道最终要让员工持续产出好的工作业绩：

必定要在员工的全面能力提升、个人职业发展和待遇上，都有对应的投入；

这样的投入，从另外一个角度看，也可以看作是以“人”为导向。

这就是值得好好追随的好领导。

而非常短视的领导，只能看到眼前的利益和工作业绩。

很可能就会采用更加极端、拼命压榨员工的方式，来获得短期亮眼的工作成果；

还不愿意为此付出任何东西，哪怕是不值钱的情绪价值，都不愿意提供。

仅仅只是以“工作”为导向。

这是最糟糕的一类领导。

不幸遇到了，还是赶紧先跑为敬吧！

我是余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货。关注，一起成长为更有选择权的职场人。