采购部吃回扣，根源就是公司的统一核算。 今天吃一点、明天吃一点，到头来既不影响采购部的工作交差，又不影响下回拨款，那肯定不吃白不吃。 说到底还是利益不一致导致的分歧。 想把这个问题解决也很简单，我们就想办法把采购部和总公司的利益连接起来。我们可以直接给采购部独立核算，把它当成一个独立的供应链公司。 公司按照一个平均数算出价格的参考值，要求“供应链公司”按照这个价格供货。除此之外，告诉“供应链公司”，如果他们有本事把价格在平均数的基础上再降低，那节省下的钱公司不收回，就作为他们自己的收入。 这样一来，“供应链公司”的收入和总公司的利益挂上了钩，想要自己收入更多，就必须要帮总公司节约成本。如果内部出现还想吃回扣的人，那他们自己就会负责监督和管理，把损害自己利益的行为扼杀在摇篮里。 只是一个核算方式的变化，却让公司实现了上下一心、齐头并进，这是十分划算的做法。