解放战争期间，针对华东战略区来讲有两个低谷期。一个是1946年9月泗县两淮（淮阴、淮安）失利后带来的低谷期，一个是1947年华野七月分兵后仗打得不好带来的低谷期。而对粟裕本人来讲，第一次低谷时他率部反倒打了七战七捷，压力并不大。但七月分兵后这次低谷， 由于他是整个华野大军战役指挥的直接负责者，压力巨大。本文就他具体遇到哪些压力，最终又是如何化解的作一简要的解读分析。

第一，华野七月分兵后粟裕经受了哪些巨大的压力和批评？

首先是战事不顺带来的巨大压力。当时，华野大军分兵三路，外线有两路，其中2个纵队兵出鲁南，3个纵队兵出鲁西南；还有4个纵队在陈毅粟裕率领下坚持内线作战。无论是外线出击的两路大军，还是留在内线的4个纵队，仗打得都不好。特别是内线部队打的南麻、临朐两个战役，是粟裕亲自指挥的，都打成了消耗仗。这也是粟裕指挥生涯中为数极少的两个失利之仗。这种情况下，粟裕的心境可想而知，到底有多不好！

其次是意见不统一带来的巨大压力。我军打仗有这样一个习惯，仗打完后通常都要做一个总结。主要是总结经验吸取教训。但对这次南麻、临朐两个战役的失利，在陈毅、谭震林和粟裕三人之间并没有形成一致的意见。起初，陈毅和谭震林建议粟裕来写这个战役总结，而当粟裕拿出总结报告的时候，陈毅和谭震林均表示了不同意见。他俩认为两个战役在战略指导上并没有什么大的问题，主要是在战役筹划和部署上出了问题。而粟裕对这一点又不太认同。在统一不了思想的情况下，粟裕只好以个人名义向中央军委直接发电，引咎自责请中央给予处分。

再次是陈毅谭震林批评带来的压力。意见不统一也就罢了，但没有想到的是，谭震林亲自给粟裕写了一封长信，并通过陈毅转给粟裕。谭震林在信中对粟裕尽管也有一些鼓励的话，但更多的是给予了批评甚至是指责，称粟裕在“思想上存在轻敌现象、筹划作战上不够长远、战术布置上不够讲究”。而陈毅又表示赞同谭震林的意见，认为此信对粟裕会有所帮助。要知道，谭震林与粟裕早在抗日战争时期，便有多次合作，他们一个是新四军一师师长兼政委，一个是六师师长兼政委。抗战结束成立华中野战军时，两人还搭班子，一个任司令一个任政委。不难想象，谭震林的批评给粟裕造成的心理压力肯定也小不了。

当时，粟裕在向中央自我检讨时，曾使用了“五内如焚”这样的语句。可见他的压力到底有多大！

第二，哪几大能动因素化解了粟裕积郁心中的压力？

1、这种化解，来自于与陈毅长谈后带来的心情舒缓。

陈粟两人结识于南昌起义之后，搭班子于抗日战争初期的江南指挥部。作为陈毅的老部下，陈毅虽也赞成谭震林信中的观点，但他又深知粟裕此时面临的困境与压力，于是又主动与粟裕进行彻夜长谈，认为“粟态度可佩”，“对今后共同工作很有好处”。关键是陈毅在给中央上电报时，说了这样一段话：“我认为我党二十多年来创造杰出军事家并不多。最近粟裕、陈赓等先后脱颖而出，前程远大，将与彭（德怀）、刘（伯承）、林（彪）并肩迈进，这是我党与人民的伟大收获”。陈毅不仅说了这样对粟裕高度肯定鼓励的话，同时还自我检讨：“我们对战役指导部署历来由粟负责。过去常胜者以此。最近几仗，事前我亦无预见，事中亦无匡救，事后应共同负责，故力取教训以便再战”。

与陈毅的长谈，特别是陈毅对粟裕的肯定，以及陈毅主动共同担责，这对解开粟裕心中的疙瘩与压力何其大也！

2、这种化解，来自于华东局给予的热情洋溢的安慰。

在粟裕几仗未打好处于军旅生涯最低谷时，出人意料的是，以饶漱石为书记的华东局不但没有半点指责，相反却发来了一封对粟裕表示深切关心与安慰的电报：

“二十年革命战争中，你对党对人民贡献极大。近两个月来的战斗，虽未能如5月以前那样取得伟大胜利，却已给敌强大杀伤。近月来伤亡均较大，主观上虽可能有些缺点，但也有客观原因……自74师歼灭后，你头晕病久未痊愈，我们甚为怀念，望珍重”。

华东局是党在华东战略区的最高领导机构，这封热情洋溢的信，字里行间体现的是对粟裕的鼓励与肯定，浸透的是对粟裕的关心与呵护。这对粟裕心中压力的化解无疑是雪中送炭、弥足珍贵！

3、这种化解，来自于毛泽东主席给予的包容与鼓励。

古今中外军史表明，一旦仗打得不好，主将或是撤职或是降级或是问罪，这是常例。那么，针对粟裕的引咎自责和自请处分，毛泽东主席和中央军委又是怎样对待的呢？

8月6日，毛泽东主席在给粟裕的复电中这样说道：“几仗未打好并不要紧，整个形势仍是好的。请安心工作，鼓励士气，以利再战。”而在8月24日在给粟裕的复电中又进一步指出：“我华东军在第一年作战中 ，已表现自己为全国各区战绩最大的军队，七月减员较多，无损大局。希望你们尽快赶至鲁西南，统一指挥西兵团各纵，配合当地地方兵团，完成中央付给我华东军的伟大任务。我相信你们必能完成此种任务”。

对于粟裕来讲，此时主席和中央军委不但对他没有处分之说，反倒给予鼓励安慰，要他安心工作以利再战。可以说，没有什么比主席的这种宽厚包容与鼓励安慰再重要与珍贵的了。

4、这种化解，来自于沙土集战役大胜后带来的战略转折。

对于负责战役指挥的粟裕来讲，他深知主席的安慰鼓励、华东局的深切问候、陈毅的语重心长，都是激励他不要背上包袱，尽早打一个大胜仗。因为此时华野七月分兵后的被动与低谷需要打胜仗来扭转，刘邓大军千里跃进需要华野打胜仗来进行战略战役上的配合，整个战略进攻的大势需要华野打胜仗来支撑。战争年代，打胜仗永远是硬道理，是解决一切问题的最好方式。于是，粟裕开始将精力全身心地投入于沙土集战役的筹划准备之中。

此时，处于低谷的华野大军士气极为低落，求胜欲大为受损。不想打的纵队司令员便不占少数。1纵的一个师长，非常能打的一名战将，此时哭着对粟裕说：部队损失太大了，士气太低落了，这仗没法再打下去了。

针对战局的需要及华野的现状，粟裕专门召开作战会，反复强调“只有打才能有力配合刘邓千里跃进，只有打才能扭转现在的被动局面，只有打才能得到补充和休整，只有打才能真正统一部队思想”。粟裕一连说了五六个必打的理由，头头是道、入情入理。最后，会议一致同意粟裕打沙土集战役。

1947年9月7日，沙土集战役打响。不到3天时间，就歼灭了整编第57师9500多人，其中俘敌中将师长段霖茂以下官兵7500多人。

“窝囊”了三个多月的华野，这下终于可以扬眉吐气；华野实行的外线出击，这下终于迎来了战略上的转折。而对于粟裕本人来讲，用打胜仗来化解他心中的压力，那才是他的终级执念与追求。

主要参考文献：《第三野战军战史》《粟裕战争回忆录》《粟裕传》