很多实体老板认为直播电商抢了他们的生意，所以他们对直播电商痛恨至极。我劝这些实体老板，试着改变一下思维，也尝试去做直播电商。

然后很多老板，尤其是网友拿大道理拍我，说直播电商祸国殃民，说直播导致国内经济衰退，百姓流离失所，好像只要做直播电商，那就和卖国贼一样。甚至有些网友说只要支持直播电商，那就是西方的间谍。这大帽子扣的，快把我吓死了。

我没想和这些人辩论，也没因为他们的出言不逊而感到生气，我只是觉得这些人挺可怜的，他们作为创业者的生涯已经结束了，他们被淘汰只是时间问题。

一个合格的创业者不会让这个世界处处迎合自己，而是会时刻学会改变自己，去迎合这个世界。就拿直播电商来说，在我眼里，这是一个很简单的生意。连一些没什么文化，没有资本，没有资源的草根创业者都靠着这个成功了，为何已经取得过成功的老板却做不到呢？

要么是这些老板因为傲慢，已经失去了学习能力，要么是这些老板本身就没什么本事，之前也是靠运气赚的钱，他们的能力和财富不匹配，正所谓凭运气赚的钱，凭本事亏回去。

说了这么多，其实这些并不是这篇文章的重点，这篇文章我想说下，对于公司老板来说，一定要学会换角度看问题，有时候很多问题就是一层窗户纸，搞明白了就会豁然开朗。

我先讲个故事。我估计大家都用过圆珠笔，圆珠笔芯都是很细的那种，写不了多久就没油了。我想可能很多人都会问，为什么不把笔芯做得粗一点呢？

实际上，最早的笔芯就是粗的。可是由于没等油墨用光，笔珠就被磨掉了。最开始人们寻找各种材料做笔珠，颇有一点当年找白炽灯灯丝的盛况。

后来总算找到了足够坚硬的笔珠，人们又发现笔头又被磨大了，笔珠还会掉落。

小小的圆珠笔，变成了矛与盾之争了。

后来有家笔厂突然灵光一现，只要把油墨少装点，让笔珠的寿命和油墨匹配就好了。经过多次测试，现在这种大致只能写两万字的笔芯出现了。

困扰了人们很久的技术难题就这样被一个点子给攻克了。

我最近投资了一个卤味连锁的生意，我有个股东是专门做食品供应链的。他以前在德州扒鸡公司工作，他给我讲了一个故事，让我茅塞顿开。

本故事纯粹道听途说，不保证真实性，大家就当听个乐。

德州扒鸡由于是老字号，所以总公司一直挺赚钱的，但是对于老板来说，自然希望更好的降本增效。于是向公司员工公开征集好点子，并且说，只要能够给公司省钱、赚钱，一律按比例重赏。

当时有个从上海过来的财务总监听到老板会上这么说以后，当场和老板确认，是不是多少钱老板都会付。老板当场拍板，出文件，白纸黑字的下保证。

当时那个财务总监刚入职几个月，而且并不懂扒鸡的生产加工，所以工厂里的老员工都等着看他的笑话。

没想到这次会议后，过了一个月，这个财务总监给老板出了一份调研报告，以及整改方案。

这就是我标题的那句话，一个几十年的难题，被一个外行给搞定了。

德州扒鸡的鸡都是安排给养殖户协议养殖的。一般是四十三天出栏，标准重量是二斤二两到二斤五两。如果低于这个重量，则由扒鸡公司给补贴，继续养殖。

这里面就出现了一个问题，每次肯定都会有低于这个重量的鸡，因为影响鸡成长的因素很多。只要有鸡没有达标，那么剩余的鸡就要继续养殖，直到全部符合标准，这就大大增加了时间成本。尤其是养殖鸡由于被抓称重，受到惊吓后，再次长膘会很慢，这无形中又增加了养殖成本。

可是以前本着不能浪费的原则，这个规矩执行了几十年。

这个财务总监给出了新的方案，给养殖户制定了合格率，只要达到合格率，所有养殖鸡都按照标准回收，并且合格率越高，收购价越高。

收过来的不合格小鸡也做成扒鸡，最初作为员工福利品发放，也作为试吃品，后来批发给自助餐。开始的时候，这种不合格小扒鸡按照五元一只批发给自助餐。后来这个财务总监又建议做了一个子品牌，叫卤小鸡，一人一顿一只鸡，卖十几元一只，利润暴增。

就这样，最后老板兑现了承诺，年终给这个财务总监发了五百万的奖金，这个财务总监干了一年就离职回到了上海，去了一家更大的公司。

这个财务总监给这家公司不仅仅带来了利益，还改变了经营思维。这个扒鸡公司老板被打通任督二脉了。

全公司掀起了降本增效的浪潮，比如后来全上夜班，不干白班，表面上说白天太热，实际上就是因为晚上电费便宜。比如生产一律用计件，只用年轻员工，提高效率，年纪大员工一律退居二线，干保洁和保安。

类似的事情很多，结果这家公司越来越赚钱，始终是当地的明星企业。

做生意就是这样，有些时候，稍微换个角度，可能就是豁然开朗。在一个错误的道路上，再怎么死磕，也是死路一条。

很多老板距离成功可能就差那么一层窗户纸，但是想要捅破，就要勇于改变。

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我是直播创投高鸿业，加入鸿哥朋友圈，多交朋友，少踩坑