俗话说得好：用人腐败是最大的腐败。在国家治理与社会发展的宏伟蓝图中，干部选拔任用始终占据重要地位。

近年来，随着时代进步和观念更新，干部提拔的标准也在变化。传统的唯学历、唯资历观念逐渐淡化，现在更加重视干部的能力。

这一转变体现了体制内选拔机制的进步与开放，旨在挖掘更多优秀人才。然而，深入审视这一变化，也不难发现一些潜在问题。在强调能力的同时，是否可能陷入“唯能力即唯上”的误区？

这里的“唯上”并非指对上级的盲目服从，而是指一种以上级评价为主导，忽视其他因素的评价体系。

要理解这一点，需从干部提拔的流程讲起。通常，单位一把手和管人事的副职先商议确定拟提拔名单，然后召开党组（党委）会议表决，最终决定向组织部门推荐的人员名单。

虽然名义上是民主投票表决，但实际情况怎么样，大家心里都明白。

此外，干部的能力难以量化，且体制内多数工作不需高深技术，因此能力高低难以区分。这时，单位主要领导的意见便格外重要，几乎决定个人升迁荣辱。

有句俗语说：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”这正是领导意见重要性的写照。

可若过分强调上级对干部能力的评价，可能导致干部工作重心偏移，不再服务群众、推动发展，而是迎合上级喜好。

这样一来，能力不再是评价干部的唯一或主要标准，而成了获取上级认可的“工具”。这背离了干部选拔的初衷，可能导致干部队伍畸形发展，出现“能而不德”、“绩而不实”的现象。

因此，正确的做法是保持全面、客观的视角。能力重要，但不是唯一标准。还应考虑干部的学历背景、工作经验、道德品质、群众基础等方面。只有这样，才能选拔出既具备能力，又具备品德和群众基础的优秀干部。

此外，还需完善干部选拔评价机制，引入多元化评价主体和标准，确保公正客观。同时，加强监督和管理，防止权力寻租和主观偏见。

但这样操作会削减单位一把手的人事权。由于一把手们普遍不愿放弃手中权力，只要评价标准难以量化和不够直观，那么这种评价机制最终必然异化成唯上。这是一个无解的循环。

相比之下，学历和资历反而没有这种异化风险。学历需投资教育，学而优则仕本就是良好的社会反馈机制；资历则无法造假，资历越老，一般来说，经验越丰富，工作更得心应手。

因此，相比虚无缥缈，难以量化的能力，唯学历和熬资历反而更靠谱。