首先，我们描述 一下，官方给项目做的定义：项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。

分析这句话，我们可以得到项目的三个特点：临时性、独特性和渐进性。

说白了，如果你有一个项目，你就要清醒地面对！

属于你的资源有限！

属于你的时间不多！

你要为特定客户服务，针对特定目标，进行一次性努力。

多，快，好，省，显然是最佳期望，可惜不太现实。

作为一个项目经理，你要在人、财、物、时间中，做出合理的选择。

最纠结的问题，很多项目是不确定的！有的时候，你的客户自己都不知道，自己到底 需要什么！这就是渐进明细！

每一个客户都是有缘人，你和他的缘分一旦断了，就再无纠葛，这就是说，项目具有临时性！有一个明确的开始时间和结束时间。

世界上没有两片相同的树叶，自然没有两个一样的项目，在签订项目合同时，一定要对项目的成果，形成一个清晰、明确的描述。并且落实到纸上！

但是，我还是建议当你做一个项目的时候，一定要多打几个电话，问一问圈内的朋友，做过类似的项目，有哪些经验。甚至可以付一笔费用，少走弯路，才是捷径！

每个人都期盼成功的那一刻，这一刻得来不易，项目能否成功受到时间、成本和质量的约束。

信息社会，具有独特的魅力，信息系统项目也有自己的特点。

客户的目标不明确，你也要接下来，为了生活，我们都一样！客户会不断地提出各种需求。怎么办？

让每一个需求变成你的收入，这是制约双方最好的平衡术。

劳动密集型的项目已经不多了，智力密集型的项目越来越多，项目经理需要更好的调度设计人员。

外包是节省成本，获取最佳收益的好途径，一个项目往往涉及很多承包商，项目经理将面对一个巨大的管理压力，协调各级承包商相互之间，错综复杂的关系。

毕竟，大家发财，才是完美的合作。

现在的项目，往往需要研制开发大量的软硬件系统。把专业的事情，交给专业的人做，项目经理管好人，就能管好事。

技术发展飞快，每一个项目的生命期，自然很短。

生活就是工作，工作也是生活，人生往往面对的不是压力过大，而是诱惑不足！

扛着50公斤的金条，和扛着30公斤的沙袋，你会觉得哪个更辛苦？

项目经理一定会面临的三个问题！

怎么管理人？

有限的资源怎么分配使用？

制定计划，项目执行和控制项目同样重要！

对项目经理来说，一定要明确：项目是实现组织战略计划的手段。