首先,我们描述 一下,官方给项目做的定义:项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。
分析这句话,我们可以得到项目的三个特点:临时性、独特性和渐进性。
说白了,如果你有一个项目,你就要清醒地面对!
属于你的资源有限!
属于你的时间不多!
你要为特定客户服务,针对特定目标,进行一次性努力。
多,快,好,省,显然是最佳期望,可惜不太现实。
作为一个项目经理,你要在人、财、物、时间中,做出合理的选择。
最纠结的问题,很多项目是不确定的!有的时候,你的客户自己都不知道,自己到底 需要什么!这就是渐进明细!
每一个客户都是有缘人,你和他的缘分一旦断了,就再无纠葛,这就是说,项目具有临时性!有一个明确的开始时间和结束时间。
世界上没有两片相同的树叶,自然没有两个一样的项目,在签订项目合同时,一定要对项目的成果,形成一个清晰、明确的描述。并且落实到纸上!
但是,我还是建议当你做一个项目的时候,一定要多打几个电话,问一问圈内的朋友,做过类似的项目,有哪些经验。甚至可以付一笔费用,少走弯路,才是捷径!
每个人都期盼成功的那一刻,这一刻得来不易,项目能否成功受到时间、成本和质量的约束。
信息社会,具有独特的魅力,信息系统项目也有自己的特点。
客户的目标不明确,你也要接下来,为了生活,我们都一样!客户会不断地提出各种需求。怎么办?
让每一个需求变成你的收入,这是制约双方最好的平衡术。
劳动密集型的项目已经不多了,智力密集型的项目越来越多,项目经理需要更好的调度设计人员。
外包是节省成本,获取最佳收益的好途径,一个项目往往涉及很多承包商,项目经理将面对一个巨大的管理压力,协调各级承包商相互之间,错综复杂的关系。
毕竟,大家发财,才是完美的合作。
现在的项目,往往需要研制开发大量的软硬件系统。把专业的事情,交给专业的人做,项目经理管好人,就能管好事。
技术发展飞快,每一个项目的生命期,自然很短。
生活就是工作,工作也是生活,人生往往面对的不是压力过大,而是诱惑不足!
扛着50公斤的金条,和扛着30公斤的沙袋,你会觉得哪个更辛苦?
项目经理一定会面临的三个问题!
怎么管理人?
有限的资源怎么分配使用?
制定计划,项目执行和控制项目同样重要!
对项目经理来说,一定要明确:项目是实现组织战略计划的手段。