彼得 · 德鲁克曾说：

“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本。”

降本增效是提高企业的竞争力和盈利能力的重要抓手。

然而这个目标看似简单，但很多老板真正开始做的时候才发现，明明动作都做到位了，但效果却不如人意。

为什么别人的降本增效有序推进，你的总是没效果？

我总结了企业降本增效路上，最容易被忽视的五个隐形问题，老板看完请思考：你的公司是不是也面临着这些阻碍？

1

多部门协调困难

降本增效往往需要跨部门的合作，但每个部门都有自己的目标和优先级，这使得协调变得十分困难。

例如，采购部门为了降低原材料成本，选择价格更低廉的供应商。这样一来，产品质量可能会受到影响，导致售后服务部门的工作量增加。

此外，不同部门之间的信息壁垒，也可能导致沟通不畅。

比如，销售部不了解产品研发的具体进展，而研发部不清楚市场上的最新需求。

这种信息不对称，使得各个部门难以形成统一的降本增效策略，进而影响整体的效率和效果。

由此我们可以看出，多部门之间的协调不畅，不仅可能导致降本措施失效，还可能引发新的成本增加。

解决这个问题的关键，在于建立有效的沟通机制和跨部门协作平台，确保所有部门能够共享信息并共同制定降本增效策略。

2

短期与长期目标的冲突

企业常常面临着短期盈利的压力，这会导致管理层倾向于采取快速见效的降本措施，而忽视了长期的效益。

例如，一家电子产品制造商为了降低成本，选择价格更低的原材料供应商。短期内，这种做法似乎降低了成本，提高了利润空间。然而，如果这些低成本材料的质量低于标准，那么长期来看，这将导致产品质量下降，增加售后维修成本，损害品牌形象，并可能失去忠实客户。

此外，过度关注短期成本削减，还可能导致企业忽视对研发和创新的投资。

如果一家公司削减了研发预算以降低成本，虽然短期内可能会提高利润率，但长期来看，这将限制新产品和服务的开发，降低企业的市场竞争力。

通过这个例子可以看出，短期内看似有效的降本措施可能会对企业的长期发展造成负面影响。

因此，企业需要在追求短期盈利的同时，确保采取的降本措施不会损害长期竞争力和发展潜力。

这要求管理层具备长远的眼光，并在决策过程中平衡短期与长期的利益。

3

文化和变革的阻力

你有没有遇到过这种情况：

降本增效在精简流程、组织架构调整时，员工大多数都不支持，甚至因此导致大批人离职的现象？

这在降本增效变革中很常见，最大的阻力也往往来源于此。

大多数人抵触、不配合，你就推行不下去，然后草草了之。

有的是因为管理层自上而下比较保守，这是企业文化决定的。如果老板的决心不够，没有改变这种风气，很难进行下去。

华为在请IBM专家做管理变革时，也曾遇到部分高管的抱怨。对此任正非表示：不适合就要让路。流程变革的目的就是要动人，如果人都动不了，老板怎么管理这个企业？

或者涉及到利益分配，尤其是涉及员工工作方式或职责的变化时。

例如，在一家传统制造企业中，管理层决定引入自动化生产线以提高效率和降低成本。然而，这一变革意味着员工需要学习新的操作技能，并且可能会有一些岗位被机器取代。这种情况下，员工可能会担心自己的职位安全，从而对变革产生抵触情绪。

为了克服这些阻力，企业需要建立一种开放包容、支持变革的文化，并采取有效的沟通策略，确保员工了解变革的原因及其对个人和企业的积极影响。

同时，还需要提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式，以减少变革过程中的不确定性和恐惧感。

4

缺乏全面的数据支持

如果企业没有足够的数据，来准确评估哪些降本措施是真正有效的，就可能导致决策不够精准，难以实现真正的增效。

前段时间，Manner咖啡因为“店员和顾客起冲突”上了热搜。这件事中，很多人留意到一个现象：很多Manner咖啡店的店员只有一个，这导致店员工作强度大大增加，难免情绪失控。原因是公司规定，日营业额5000元以下的，一个店只派一个人，日营业额6000元及以上的才会派两个人。虽然不知道这个数据是否由内部决议通过，但根据多起店员和顾客冲突来看，显然这个运营策略有问题。虽然考虑了降本，但引发了更大的品牌危机。事后，Manner咖啡也第一时间回应，表示将优化门店运营策略。

如果企业不懂得分析成本结构、识别真正的浪费环节，以及评估不同降本措施的效果，那就很难准确判断哪些措施真正有助于降本增效，或者说是长期有益、无“副作用”。

因此，企业需要投资于数据分析工具和技术，建立有效的数据收集和分析流程，以便更好地支持决策，确保降本增效措施能够真正提高企业的效率和盈利能力。

5

过度依赖单一策略

降本增效需要从“产、供、销、人、发、财”全价值链展开，是涉及到公司经营各个方面的调整。

但我们在做的时候，往往从裁员开始做起，因为这个最简单快捷，裁一个员工可能一年就节约出20万了。

因为我们往往从最简单的做起，这里有个问题：

企业可能过度依赖某一种降本措施，而忽视了其他可能更有效的策略。

例如，一家软件开发公司为了降低成本，决定减少对员工的培训和发展预算。管理层认为，通过减少培训费用可以立即节省开支。然而，这种做法忽视了员工技能提升对提高生产力和创新的重要性。

综合运用多种策略，才能实现真正的降本增效。

如果这家公司能够同时考虑提高员工效率、优化项目管理流程、采用敏捷开发方法等多方面的措施，那么就能更全面地提高整体效率和降低成本。

从这个例子可见，过度依赖单一的降本措施，并不是最佳的选择。

减少培训和发展预算短期内看起来可以降低成本，但长期来看可能会导致员工技能落后，影响项目的完成质量和进度。

因此，企业需要采取综合性的策略，从多个角度出发，以实现真正的降本增效。

结束语：

降本增效不仅是提高企业竞争力和盈利能力的手段，更是企业持续成长和适应变化的能力体现。

面对以上种种问题，企业需要采取更加系统化和前瞻性的策略，实现真正的可持续发展。

在这个快速变化的时代，唯有不断进步和创新，企业才能立于不败之地。