据了解，该能源公司在销售过程中，将消费税应税产品伪装成非应税产品销售，并采用虚假申报等手段，企图逃避缴纳税款。经税务部门查明，其少缴的消费税等税费高达1.54亿元。这一数字触目惊心，不仅显示了企业偷税漏税的严重程度，也反映了税务部门在打击此类违法行为上的决心和力度。
面对如此恶劣的偷税漏税行为，税务局稽查部门迅速行动，依据相关法律法规对该企业展开了有力回击。不仅依法追缴了其少缴的全部税费，还加收了滞纳金，并开出了巨额罚款，共计2.52亿元。这一处罚结果不仅是对该企业违法行为的严厉惩罚，更是对所有企图通过不正当手段逃避税收企业的警示。
偷税漏税的法律后果是极其严重的。从行政责任上看，税务机关可以追缴纳税人未缴或少缴的税款、滞纳金，并处以罚款。对于情节严重的偷税漏税行为，税务机关还可以移送公安机关立案侦查，并由检察机关提起公诉，由法院进行审判。从刑事责任上看，根据《中华人民共和国刑法》的相关规定，纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报，逃避缴纳税款数额较大并且占应纳税额百分之十以上的，将面临三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金的处罚。数额巨大并且占应纳税额百分之三十以上的，更是将受到三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金的严厉制裁。
合规经营依法纳税 护航企业高质量发展
合规是企业的立身之本，只有依法合规经营，企业才能行稳致远。依法诚信纳税是企业合规的一个重要方面，随着税收营商环境不断优化、税收法治深入人心，越来越多的企业意识到依法诚信纳税是企业做大做强、实现高质量发展的重要保障。全国纳税信用年度评价结果显示，2024年全国守信纳税人达4127万户，比2023年增加378万户，其中纳税信用最高
企业如何做到财税合规？
很多中小企业并没有健全的财税体系，财力物力都有所欠缺，要在财税合规前提下降低风险，提升经营利润进行整体规划，是对企业财税人才知识的考验。
第一步 建立合规的内控管理思维
管理学上有一个著名的“木桶理论”：用一个木桶装水，如果组成木桶的木板参差不齐，那么它能盛多少水是由最短的这个木板决定的。
如果把企业当作一只木桶，企业的研发、生产、质量、技术、市场、销售、信息组成了一个木桶，制约企业发展的短板会是什么？
现在很多企业老板是技术或业务出身，企业的财税合规与内控管理的思维和知识都比较匮乏，这就是我们的短板。
对老板而言，我们要做的是重视、建立财税合规经营的思维，从而推动公司财务、业务的合规经营，去补足和加高这块短板，让企业发展更好。
第二步 组织架构设计与权责分配
创业者要注重长期利益，不要为了降低管理成本，就不考虑组织架构及权责分配。
大公司财务分工比较清晰。小公司没有那么多人，岗位设置就比较混乱，一人身兼数职，什么都能干。
我们常会看到财务人员把钱转走，或者销售人员飞单，带走客户资料或公司重要资产等新闻出现在媒体上，而这些都是企业的内控出现问题。
第三步 制定并执行财务内控制度
具体来说，创业公司的财务内控制度，可以先从收款和付款入手。
围绕着这两块内容，分别做一套收款和付款的流程与规范。通过梳理公司的业务性质，确定如何收款，如何付款，有哪些风险。
这套流程和规范不是给财会人员看的，而是给业务人员作参考的。他们了解这个规范后，就知道如何跟客户谈判。所以，这套规范要简单明了，容易理解。
再做一些延伸的内控规范，在结合自身企业实际的情况下，设计制定出财务管理的一个框架规划，比如发票管理、资金管理、报销管理等。
首先，企业的收支都要尽量地去保持四流一致，哪四流——资金流、发票流、合同流、物流。
其次，要保证企业的账务准确清楚，及时去核对账、检查账务、报表上的一些数据是否有问题，在以上基础上还需要注意财务档案的管理以及企业财产保护。
再者，企业可以建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。明确不同类型的财产谁来统一登记管理，谁来领用，谁来使用，日常维护谁来负责？
最后一点很重要，老板要建立依法纳税的意识，重点要关注的是增值税、企业所得税、附加税费、个人所得税。如果老板没有财税合规意识，甚至要求财务人员偷工减料，那企业就走不长远。
第四步 重视并规范财务人员管控
除了以上几点内容需要注意的重点外，企业老板还要特别关注财会人员的管控，比如离职时的交接。
有的企业碰到这种情况，就临时指派一位相关人员来兼任，但事实上，这种临时抱佛脚的做法，稍有不当，可能会造成企业财务数据缺失或者无从查起，给企业带来风险。
后面接替的人员也要花很长时间来熟悉情况，重新摸索工作方法。
建议有关企业所有财务信息整理归档，并且准备详细地交接清单和情况说明，以备后续工作的衔接和前面数据的完整。
另外，对财务人员的招聘也要做好审核把关，最好做个背调。财务是一个企业的命脉，老板肯定要把企业的生死大权交到安全放心的人手上。
不少新闻都有报道过财务威胁老板、抽空公司资金的案例，这种事老板一定要避免。
