1、夫事未有不生于微而成于著。圣人之虑远，故能谨其微而治之；众人之识近，故必待其著而后救之。治其微，则用力寡而功多；救其著，则竭力而不能及也。 　　没有一件事情不是从微小之处产生而逐渐发展显著的，圣贤考虑久远，所以能够谨慎对待微小的变故及时予以处理；常人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。矫正初起的小错，用力小而收效大；挽救已明显的大害，往往是竭尽了全力 也不能成功。 　　个人解析： 　　世上任何大事，都是从微小事情逐渐显著起来的，想要控制局面，最好的办法就是在事情还未成气候的时候，就开始着手准备，这样就能掌握主动权，相反等事情壮大到不可逆转，再去努力改变已经很难了。智伯协同韩魏两家攻打赵襄子，在水淹晋阳城的时候，郗疵看到韩魏两家主动面有忧虑之色，于是断定二者今后必会谋反。智伯没有听从郗疵的建议，依然我行我素，结果赵襄子派人夜里会见韩魏两家主公，最后双方里应外合，把智伯打得落花流水。智伯本应该在韩魏有谋反嫌疑之时，做出预防，可他没有听从郗疵建议，依然我行我素，等对方背叛后再努力控制局面，已经为时已晚。 　　2、一人三失，怨岂在明，不见是图。夫君子能勤小物，故无大患。 　　一个人屡次三番犯错误，结下的仇怨岂能在明处，应该在它没有表现时就提防。贤德的人能够谨慎地处理小事，所以不会招致大祸。 　　个人解析：举一反三，就是一个人三番五次背信弃义，这样的人要谨慎使用，否则他下一个背叛的人就是你。所以，用人除了看他的才干，更重要的是要观察对方的人品。三国演义中，吕布就是一个背信弃义的人，刚开始丁原非常器重他，于是收他为义子，希望吕布为其南征北战。后来，董卓和丁原两人因为废立皇帝的事情，差点闹翻，兵戎相见。后又因董卓的利诱而杀丁原投靠董卓，并认董卓为义父。白门楼事件，吕布被属下擒获并交给了曹操，曹操爱惜人才，想将他纳为己用，这时，刘备对曹操说了句：“公不见丁建阳、董卓之事乎？”最后，曹操下定决心，将吕布处死。因为曹操明白，这次不杀掉吕布，下一个被杀的就是他自己。 　　3、将欲败之，必姑辅之；将欲取之，必姑与之。 　　要打败敌人，必须暂时听从他；要夺取敌人利益，必须先给他一些好处。 　　个人解析： 　　郑庄公从小不被母亲武姜喜爱，主要是因为他出生的时候，脚先出来，母亲认为不详，就一直不怎么待见他，反而对弟弟叔段十分喜爱，甚至不断怂恿郑武公将王位传位给叔段。郑庄公继承王位后，武姜还是不死心，于是经常为叔段索要更多封地。叔段在母亲的溺爱下，开始肆意妄为，不断为夺权做准备。可郑庄公只要母亲和弟弟需要，他都一一满足，默许叔段坐大。他的目的就是希望他们坐大，直到叔段坐实造反的罪名，然后就名正言顺以讨逆的名义，将他俩一网打尽。年轻的郑庄公，有着远超自己年纪的政治智慧，他老练的演技和沉稳的态度迷惑了所有人，胸有惊雷而面如平湖，可谓霸者。他这样做，在外人眼里只是一个孝顺母亲，不肯破坏家庭和睦的好孩子，实际上是在下一盘大棋。 　　4、居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！ 　　看人，平时看他所亲近的，富贵时看他所交往的，显赫时看他所推荐的，穷困时看他所不做的，贫贱时看他所不取的。仅此五条，就足以去断定人，又何必要等我指明呢！ 　　个人解析： 　　魏文侯询问李克，翟璜和魏成，谁可以担任宰相。李克并没有明确告诉对方，谁可以，而是采用这种委婉的方式回复魏文侯。因为他无论推荐谁，都会得罪另外一个人，与其平白无故得罪人，不如给咨询者一个选人的标准，让他自己去选。这样既可以让自己免于祸端，又不会让他人失了面子。 　　其实，李克给出的五条看人标准，对我们结交朋友，选合作伙伴是非常有借鉴价值的。人是一个特别善于伪装和表演的动物，但是他个人气质和内心的欲望是没办法掩饰的，这种气质欲望他会通过与社会互动表现出来。所以，他的所作所为就能反应出他是一个什么样的人。 　　以前，我在某上市公司当行政经理，主要负责资产和采购。那时候刚到公司，什么人都不熟。有时候，我做事情，没轻没重的，也经常得罪人。刚好有一个其他部门的同事，经常主动帮助我，在我孤立无缘的时候，帮我解围，当时非常感激他。于是，时常对其掏心掏肺，他也把我当哥们耍，时不时带我出去喝酒，唱歌。一开始我是很拒绝的，但是又抹不开面子，最后每次邀约我都去了。后来，更过分，直接带我去洗脚按摩。我一看，再这样下去，肯定会出事，于是果断与他保持距离。 　　不久，他被人举报私下与客户有经济来往，最后被审计部抓走调查。其实，他这个人还是可以的，只是不符合我的价值观，所以我及时脱身，才免于被拉下水。我没有能力站在更高维度去筛选身边的朋友，但是从这个同事日常行为，就能发现，这样的人哪怕性格好，为人仗义，但是还是无法判断他今后会怎么样，只有先远离，才可以避免很多不必要的事情发生，哪怕关系再好。 　　5、夫圣人之官人，犹匠之用木也，取其所长，弃其所短。故杞梓连抱而有数尺之朽，良工不弃。 　　圣人选人任官，就好比木匠使用木料，取其所长，弃其所短；因此一根合抱的良木，只有几尺朽烂处，高明的工匠是不会扔掉它的。 　　个人解析： 　　世上没有废人，只有不会发现他人优点并加以培养的废人。每一个人都有自己的优点和不足，作为一个组织的领导，就是要善于发现他人的优点并加以培养。在这点上，刘邦、朱元璋、宋江等人就是一个善于用人的高手。他把身边一批没有文化，缺点多多的土老包，都活生生带成一批骁勇善战的大将。比如，樊哙、常遇春、汤和，这些人哪里读过书，上过一天军事大学，然而一开始都踏实跟着有能老板，在老板的培养下，最后个个都成了开国功臣。 　　反观鲁侯，听说吴起是一个杀妻求将的利己主义者，担心其他国家因为鲁国重用吴起这样的人而被嘲笑，于是将其赶走。吴起来到魏国，魏文侯问李克，吴起是个什么样的人，李克说吴起是一位贪婪又好色之人，但是拥有卓越的军事能力。魏文侯看到吴起的优点，便果断重用他，吴起也不负众望，魏国在他的运作下，综合国力大增。魏国并没有因为他的个人缺点而灭国。所以说，有能力有眼光的人，看任何人都是优点，并想办法能让对方为自己所用，没有眼光的人，哪怕人才就在眼前，依然死盯着对方的缺点，而白白错失人才。 　　6、君出言自以为是，而卿大夫莫敢矫其非；卿大夫出言亦自以为是，而士庶人莫敢矫其非。君臣既自贤矣，而群下同声贤之，贤之则顺而有福，矫之则逆而有祸，如此则善安从生！ 　　国君你说话自以为是，卿大夫等官员没有人敢改正你的错误；于是他们也说话自以为是，士人百姓也不敢改正其误。君臣都自以为贤能，下属又同声称贤，称赞贤能则和顺而有福，指出错误则忤逆而有祸，这样，怎么会有好的结果！ 　个人解析： 　　人不是万能的，有自己擅长的地方，也有自己的思维盲区。我们在做任何重大决策的时候，就要学会听取不同的意见，尤其是反对意见。因为人只能看见自己能看见的东西，考虑能考虑到的东西，那些考虑不到的事情，只有那些给我们挑刺的人能看到。所以提出反对意见的人，他们并不一定是坏人，更不是专门找茬的人，这些人表明上是在跟我们唱反调，实际上可以弥补我们的思维盲区，避免我们掉入思维陷阱。 　　三国时期，蜀国政权覆灭的主要原因，在于三代领导人有一个共同的缺点，那就是都来自单亲家庭，这样导致他们在人格上是不健全的，他们忽略了家庭的关怀和接班人的培养。刘备、诸葛亮、姜维三代蜀国领导人，从小没有父或母，在这样的家庭环境长大的孩子，家庭观念很单薄，更多的是重视外面的兄弟感情。所以导致后期，诸葛亮、姜维去世，蜀国就没有大才出来挑大梁了。 　　公众号【鉴史悟道】,通过历史故事的分解，学习古人的智慧。在人生道路上，不迷茫，不气馁，找到自己的人生定位和优势，了解社会潜规则，善于处理人际关系。 　　分享学校不教、书里不写的知识学问！ 　　懂点人情世故，分享不为人知的人际关系！ 　　关注公众号【鉴史悟道】，免费赠送《如何成为领导心腹》《绝密人性天书》等干货。