瑞幸咖啡,计生用品,拼多多与消费降级——如何通过观察获取真相

一颗通信他山石 2024-08-20 15:10:46

原创 本源他山石 他山石分享社区 2024年08月19日 16:58 安徽

不久前,途经一个旅游城市的步行街,人流如织,美食林立,一片热闹街景。

无意间看到一家瑞幸咖啡店,极为反常的门可罗雀,冷清异常。

与近在咫尺的蜜雪冰城人气爆棚形成了鲜明的对比。

这自然引起了我的好奇,对于一个靠调研市场吃饭的人来说,这样的反常现象像一只无形的手,拖住了我的腿。

我在蜜雪冰城点了一杯果茶,看了看手机,接近午饭时间,对于这个景点,正是“上人”的时候。

我想以30分钟为单位,计算一下进入瑞幸咖啡的人流,这是最普通的调研方法

整整30分钟,竟然只有一个客户进店!

随着时间的推移,我越来越诧异,这完全颠覆了我的认知,记忆中所有的瑞幸咖啡店都有着极高的人流,店员永远在忙碌着,黄色工装,黄色头盔,行色匆匆的美团小哥不停的进出。,咖啡机一直在“嚓嚓”响个不停,叫号机不知疲倦地提醒着。。。。。。

这家店怎么了?

是当地人都不喝咖啡?

可这也不对啊!

这是旅游城市的著名景点,天南地北的人都有,很多人每天一杯咖啡已经是生活习惯。

难道还没正式营业?

如果是这样,不是观察了个寂寞。

耐不住好奇,我推门而入。

店员是两个面容稚嫩,暑假工模样的年轻人。

我开门见山,直抒来意:请问你们这家店客流好像比其他瑞幸门店少很多?为什么?

店员一句话就解答了我的困惑:我们这是不参加优惠的。

答案就这么简单!

因为这家店既没有9块9的活动,也参加不了其他的线上优惠。

就是因为一杯咖啡要多花几块钱,“人气之王”就变成了“无人问津”

很多朋友和机构陶醉于今年暑期旅游人数增加,全国各大景点似乎都人满为患。

这似乎印证了人们的消费能力依然强劲;

似乎印证了经济隐有复苏的迹象;

似乎应证了一些人对人们“口袋没钱”的担忧是如此多余。

但是如果我们静下心来认真观察,我们就会发现“穷游”的现象越来越突出。

人们的出行越来越精打细算,

“咖啡”现象只是一个消费大降级的缩影。

如果你在暑期进入一个外地游客为主要客流的网红地方特色餐馆,

只要你稍微用心点观察,你就不难发现,一半以上的的桌子,都点着同样的菜肴。

那不是因为他们有同样的口味,只是因为这是店里推出的美团或者抖音套餐——便宜!

至于难得出来旅游一趟,是不是要点一点自己喜欢吃的美食?

有限的旅游经费显然剥夺了很多人的点菜权。

而这样的现象,疫情前并没有如此凸显。

被疫情压抑几年,人们需要释放,需要重新思考人生的意义,旅游已成刚需

一个做民宿行业的朋友和我分享了一个并不好笑的笑话:

他在全国各地投资民宿,他的打法是:价格比对手略低,用以获取流量,通过计生用品,零食饮料,小件特产,特色饰品等丰富的周边产品,做大单客利润。

他告诉我,今年暑期的客流目前看,倒是没有减少,但是周边的利润贡献对比暑期前,下降的太多。

尤其是计生用品,几乎是腰斩。

一片一两块钱进价的避孕套,可以标价15元,其他的计生产品利润更高。

因为他的装修风格主要吸引年轻的小资和白领,

这些计生产品曾经为周边提供了不错的利润。

但是疫情后下滑的速度却完全出乎他的预料。

他说有些客房一周时间,零食,饮料,计生,卫生,饰品,特产,玩具所有的周边产品“动都不动”简直成了装饰品,他计划全面调价一次。

用他的话说:少挣一点总比什么都挣不到强。

而他并不好笑的笑话是:

当人们为了15块钱抑制性欲的时候,这个行业也就只剩下价格战了。

很多朋友和我们交流过拼多多短短几年迅速崛起的秘密。

很多朋友热衷于各种商业模式,和商业逻辑的探讨;

热衷于他们口中的阿段,黄峥和巴菲特的故事。

我想除了这些复杂的因素和高深的技术手段外,可能更重要的因素是拼多多顺应了“天时”——消费降级的天时。

2016年是中国房地产市场的转折点,16年之后,房地产行情每况愈下,伴随着贸易战的日渐显性化,基建和外贸两驾马车同时减速,经济内循环又步履维艰,整个消费降级的大趋势日渐成型。

而拼多多就是在这个中国经济的转折点诞生的。

2015年9月,拼多多公众号上线,上线两周,粉丝破百万 2016年7月,用户量突破1亿,获得B轮1.1亿美元融资;9月,兼并拼好货。2017年9月,平台活跃买家数破2亿

2018年7月26日,在纽交所挂牌上市,2024年的拼多多已成电商一哥。

对比京东和淘宝,拼多多最大,最突出的优势就是——便宜!

在消费降级的大时代,消费者为了获取“价格更低一点”这个结果,愿意容忍“品质略差一点”这个瑕疵。

拼多多又通过完全取消,消费者退换货的门槛,完成了闭环。

这可能就是拼多多最大的优势——战略上的优势。

而我们今天要谈的重点是:如何穿透表象去看清事物的本质!

这将让我们少走弯路!

我们每天都能获取的大量的信息与数据,

企业的决策要依赖于数据,尊重数据,但是我们首先要了解这些数据的背景,要把这些数据“吃透!不能只看数据的“表面”

要经常提醒自己保持独立思考的意识,并通过大量的多维度的调研和细节观察去反思,验证,获取的信息和数据,只有这样,才能有助于我们做出正确的决策。

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