作为部队的营级干部，当他们结束了保家卫国的军旅生涯，转业到地方以后，绝大多数人都会获得妥善的工作安排，主要集中在机关事业单位。这一安排背后蕴含着多方面的考量和政策依据。

对于转业到机关的干部而言，他们能够直接享受公务员编制。这不仅是对其过往在部队中所做出贡献的认可，也是为了让他们能够凭借在军队中培养出的纪律性、责任感和组织协调能力，在新的工作岗位上继续发光发热。

那些转业到事业单位的干部，则归属事业编制。通常情况下，他们一般会被安排到管理岗。这是因为在部队中担任营级干部所积累的管理经验和领导才能，能够在事业单位的管理工作中得到充分发挥。

对于那些具有专业技术特长和持有专业技术职称的转业干部，会被安排到与之相匹配的专业技术岗位。这是为了充分利用他们的专业技能，实现人才的合理配置。比如，具有信息技术专长的转业干部，可能会被安排到相关单位的技术研发部门；拥有医疗技术的干部，则有机会在医疗卫生机构的专业岗位上发挥作用。

由于地方和部队的体制机制不一样，很多人认为部队的营级单位相当于地方的乡科级单位，正营级干部相当于地方的乡科级干部。但按照实际情况来分析，由于地方的领导干部要受到编制、领导职数、任职年限，学历、年龄等因素的限制，实际上很多营级干部转业到地方后，基本上无法安排相应的职务。

营级干部在军队中积累了丰富的领导经验、组织能力和应对复杂情况的决断力。然而，当他们转业到地方机关时，如何进行职级套改，以实现其军事才能与地方工作的有效衔接和合理匹配，是一个需要深入探讨和妥善解决的关键议题。

从相关政策和规定来看，营级干部的职级套改通常会综合考虑多个因素。例如，其在军队中的任职年限、所取得的功绩、专业技能以及地方机关的岗位需求等。这不仅需要对军队的职级体系有清晰的认知，也要对地方机关的工作特点和职务职级设置有准确的把握。

以一些具体的案例为例，有的营级干部因为在军队中表现出色，具备突出的组织协调能力和解决问题的能力，转业到地方机关后，能够迅速适应新的工作环境，在套改职级时获得了相对较高的职位。

但也有部分营级干部，由于其在军队中的专业技能与地方机关的需求匹配度不高，或者在转业过程中未能充分展示自身的优势，导致职级套改结果不太理想。

从社会和文化的角度来看，营级干部转业到地方机关的职级套改也反映了社会对于军人职业转型的关注和支持。在一个尊重军人、重视国防建设的社会中，应该为这些为国家奉献青春和热血的军人提供公平、合理的职业发展机会，使他们能够在新的岗位上继续发挥自己的价值。

在职务职级并行制度没有实施之前，实际上很多营级干部到地方以后是没有职务的，有的可能会安排主任科员，有的会安排副主任科员等非领导职务。

在职务职级并行规定实施以后，也就是在2019年6月1日以后转业到地方机关的营级干部，按照对等安排的原则，一般会直接套改二级主任科员，部分地方如果二级主任科员名额比较紧张的，套改三级主任科员，但工资级别要结合原来的级别进行套改，基本上能达到二级主任科员的级别。

对于那些在部队服役时间长，学历比较高、具有立功表现或是受到过集团军以上单位表彰的的营级干部，到地方后可以直接套改一级主任科员。对于其中特别优秀者，还可以考虑晋升领导职务，只要晋升为正科级领导职务的人，职级可以套改为一级主任科员，至于以后还能不进一步晋升，全靠个人的造化和表现了。

综上所述，营级干部转业到地方机关的职级套改是一个复杂而又重要的问题，需要综合考虑多方面的因素，制定科学合理的政策和措施，以实现军队人才与地方发展的有机结合和共同进步。