不知道从什么时候开始，无论是从体制内的公务员，还是央国企，都逐步采取了干部年轻化。

啥意思呢？

你可以理解成就是优先提拔年轻人，这件事情到底是好还是坏？

任何一个举措推进，都会让一部分受益，也让一部分受委屈。

很难评价这件事情到底是好还是坏。

那么今天就来分析干部年轻化，到底受益的人是谁？

对其他群体的影响是什么。

1.40~45岁，老黄牛直接摆烂。

要知道一个央企或者国企，真正能够做事，或者是既有经验，又能够指导后辈的。

就是在40~45岁左右的基层员工，这些员工的好处在于，他们加入企业多年，熟悉各个流程和环节，在企业内有一个基本人脉。

干事情要比年轻人，更加快速且提升效率。

他们为什么愿意卖力干活，摸着良心说，不就是为了在临退休之前，再往上提一把吗。

他现在告诉你，你在单位里干了将近20年，说是35岁以下才有资格提拔。

你要是40~45的老黄牛，你怎么想。

以前还给我画个饼，跟我说一定能轮上你的。

现在相关文件一出，直接连饼都画不上了，那立马就不干了。

瞬间就摆烂了。

国企的很多员工，干活的模式都是老带新。

一般都是一个40~45岁的老黄牛，带那么几个刚入职没多久的员工。

干着干着老人不需要干活，在旁边指点新人干活就行。

有时候到了你家人，去值班的时候，也是老同志冲锋在前。

现在告诉我说老同志，没有提拔的机会了。

那说的不好听点，我既不怎么好好干活，也不担责任。

到点下班你没给我顶，那我还干个啥。

辛辛苦苦一辈子熬到他们了，忽然说没机会了，那傻子才愿意继续干。

2.90后两极分化

为什么这么说呢？最大的90后今年35岁，也就是说真正能被央国企提拔为中层，或者高层干部的普遍集中于90后。

而这轮边存在两个极端，那就是既可以拿，这个饼把你画住。

也就是说不管怎么样，你得听我的安排，毕竟年轻群体，想提拔就必然会被领导挂着个大饼，说现在干部年轻化，只要你想干，只要你获得提拔，那么就得听我的。

而当有一些90后，真的被提拔上去当了正职。

他的工作年龄和年限是很难够指挥，比自己大5岁，甚至是在老油条的。

你想指挥别人首先得经验足，别人干不了的你能干。

要不谁服气你。

要不然你得有手段，比如说管理方式，拿捏人性等等。

要不然，不管是资历比你强，还是不如你的，完全都不接受。

就会导致即使快速被提拔上去的90后，管理苦不堪言。

现在这个时代，央国企中高层，所承担的压力，并不是像人们想的那么简单。

各种追责问题，想的比你严重这种，没什么好果子，但全是责任的干部，即使被年轻提拔上去，也并不是什么好事。

3.内部年轻人借机上位

而真正能够利用这次机会，飞黄腾达的恰恰是那些有背景。

包括也有一些关系的年轻群体，比如说，某些大领导的子女，通过这次机会关系的运作，既展示了能力，又能够借着年轻化提拔。

快速升了上去，对于小团体和内部团体来讲非常有利。

升上去真的是做事吗？还真不一定。

有时候就是把自己当成一个跳板而已，能跳多远跳多远，能跳多高跳多高

核心来讲，这才是真正的受益人。

如果你想要在央国企里一直干下去

光靠努力和积极没啥用，即使你积累了二十几年的资历和经验。

一个干部年轻化，一点机会也没有。

在里边没有管理手段，没有人脉，没有能给你兜底的大人物，大家都不听你话，你也下不来台，甚至比当基层员工更惨。

摆正自己的心态，平和的在一家企业里，能够老老实实的领工资退休，这比什么都关键。

就像很多时候调侃的，没有背景支持你，做事情推动时，每做一步你就会错一步，这真不是开玩笑的。