在大多数国家，军队的主要职能是国防安全，巨大的国防开支通常由政府财政来承担。

然而，在全球范围内，有一个特殊的例外——越南军队。这支军队，不仅能够自给自足，还能够为国家创造可观的收入，成为全球唯一盈利的军队。那么，越南军队为啥能不花国家钱，还给国家挣钱？

越南军队的盈利模式，并非一朝一夕形成，而是有着深厚的历史背景与特定的发展路径。

越南军队的盈利模式可追溯到越南战争时期。

在长期的战争中，越南军队不仅承担保卫国家的重任，还逐渐发展出与经济建设相结合的传统。当时的越南共产党倡导“军民结合”的发展模式，军队不仅要进行军事斗争，还要参与经济建设。这一传统在战后得以延续，并逐渐演变为今天的军队经济自给自足，甚至盈利的模式。

在20世纪80年代末，越南开始推行“革新开放”政策，逐步从计划经济向市场经济转型。

在这一过程中，该军队利用其在国家经济中的独特地位，积极参与到市场经济中。军队不仅保留了原有的企业，还开拓新的经济领域，如房地产、制造业、通信、农业等。

并且通过这种多元化经营，越南军队在国家经济中占据重要的地位，并逐渐发展成为一个独特的“经济体”。

随着，经济的快速发展，越南政府逐步合法化和规范了军队企业的经营活动，鼓励军队参与经济建设。这不仅增加军队的收入来源，也为国家经济的增长做出贡献。

尤其是在一些战略性行业，如电信、能源、基础设施建设等领域，军队企业逐渐成为市场的主导力量。

另外，越南军队能够实现盈利，主要得益于其独特的运营机制。具体如下：

军队企业的多元化经营：越南军队通过其下属企业在多个经济领域进行多元化经营，涵盖了从农业到高科技的广泛行业。

如，越南军队旗下的“越南电信集团”是全球知名的电信公司，不仅在越南国内市场占据主导地位，还在多个国家开展业务，成为越南最大的企业之一。

此外，越南军队还涉足房地产开发、建筑工程、农业生产、制造业等多个领域，通过这些多元化的经营活动，军队企业为军队和国家创造大量收入。

军队企业的管理与运作：越南军队企业的成功不仅依赖于其多元化经营，还得益于高效的管理模式。

军队企业通常采用军事化管理方式，强调纪律性和执行力，这种管理模式在一定程度上提高了企业的效率和竞争力。

此外，军队企业与政府保持紧密的合作关系，能够在政策和资源上获得支持，这为其在市场竞争中提供了优势。如，军队企业在基础设施建设和国防工业方面，往往能够优先获得政府项目和资金支持，从而在这些领域取得领先地位。

军民融合的发展战略：越南军队企业的盈利还得益于军民融合的发展战略。

这一战略强调军队资源与国家经济建设的结合，通过发挥军队的技术优势和组织能力，推动国家经济的发展。如，越南军队在国防科技领域的研发成果，常常被转化为民用产品或服务，从而为军队企业创造了新的收入来源。

此外，军队企业还通过与地方政府和民营企业的合作，进一步拓展了业务领域和市场份额。

尽管，越南军队的盈利模式在经济上取得成功，但这一模式，也带来了诸多问题和挑战。若从长期来看，越南军队如何应对这些挑战，将直接影响其盈利模式的可持续性。

要知道：越南军队企业在国家经济中的重要地位，使其对国家经济发展产生了深远影响。

一方面，军队企业为国家创造了大量税收和就业机会，促进国家经济的发展；另一方面，军队企业在某些领域的主导地位，可能导致市场竞争的不公平和资源分配的不均衡。如，在电信、建筑等关键领域，军队企业的垄断地位可能抑制民营企业的发展，影响市场的健康竞争。

以及，越南军队企业的巨大经济利益，也会带来潜在的腐败和管理风险。

军队企业的特殊地位，使其在经济活动中容易出现管理不善、资源浪费和腐败问题。虽越南政府采取一系列反腐措施，但如何有效监管和治理军队企业，仍是一个重大挑战。如果不能有效解决这些问题，军队企业的长期盈利能力和可持续性将受到影响。

越南军队作为全球唯一实现盈利的军队，其独特的盈利模式不仅源于历史和政治的特殊背景，还得益于其多元化经营、高效管理和军民融合的发展战略。

这一模式在为国家创造财富的同时，也面临着诸多挑战，包括：对国家经济的影响、腐败与管理风险，以及国际环境的变化。

展望未来，越南军队要想保持其盈利能力和可持续发展，必须应对这些挑战，进一步完善管理机制，提升技术水平，并在国际市场上取得更大的竞争优势。