公司正在开追责大会，原因是一批不合格材料上机生产，造成了重大的损失。

老板先把目光转向了质检部，因为这个问题是质检部发现并上报的。

只听质检部回答：“我们的工作就是对于车间生产出来的产品进行质量检测，发现产品不合格，第一时间拉闸并上报，我们的工作没有什么问题吧？如果我们没有检测出来，或者检测出来产品不合格还隐瞒不上报，这才是问题。”

老板听完，觉得质检部的回答没有问题，所以，转头询问车间主任：“既然材料不合格，你为什么要拉去上机生产？”

车间主任回答：“我哪里知道材料是不是合格，我们车间的工作，就是从原料库拉料，上机生产出产品。至于这不合格的料是怎么进到仓库的，我不清楚。”

老板听完，觉得车间也没有问题，又转头询问装卸部门：“这不合格的材料，你们为什么要拉进仓库？”

装卸部的员工回答：“我们装货卸货，都是看单子的，这车货来的时候，有单子，我们自然就卸了，我们没有责任。如果说没有批单子的货我们卸到仓库里，那你来找我们问责，我们无话可说。”

老板听卸货部这么说，自然而然开始询问：“单子是谁批的？”

结果得知，下单的是采购，批进门单的是安保部。

采购解释：“仓库原料没了，我跟工厂下单，这没有任何问题吧，总不至于，没料了让车间停机吧！”

安保部解释：“送货车来了，我们肯定得开进门单呀，如果不进门卸货，料都装在车上，谁知道这料是不是合格！”

老板听完，觉得采购部和安保部说的话也没有问题。那么按照排除法，最后只剩两个部门了，老板为首的管理部和仓储部，总不至于把这个罪名按到自己头上吧，那就只能是仓储部的责任了。

最终，老板一锤定音，原料仓的仓管失职，导致了这次生产事故，造成了损失，仓管做开除处理。

仓管得到消息之后，第一时间找到了老板，她表示：“我一个做仓管的，职责就是管理材料的出入库，货到了，对照采购的单子收入，要上机了，对照生产部的单子出库。我管理仓库，只看数量，质量问题，不在我职责之内，你开除我，合理吗？”

是的，老板其实也很清楚，这个问题真正的原因在于入库之前没有检测，这是公司流程问题，是管理层的问题，是自己的问题。但是没办法，锅总得有个人背。老板最终给仓管按标准支付了裁员补偿，并多付2个月工资，让仓管走人了，也算是一点补偿。

底层员工很多时候真的挺无奈的，明明不是自己的问题，结果一口大锅甩过来，自己背也得背，不背也得背。