俗话说：“跟对人，做对事。”在职场中，没有跟对领导，不但前途暗淡，甚至还可能备受牵连。而跟对领导的关键在于“押对宝”，始终跟应变能力更强的赢家站在一起。那么如何判断一位领导者的应变能力是否强大，更容易成为赢家？笔者研究谋略多年，认为从下面三个方面“把脉”，预判的结果就会“八九不离十”。

一、战略上能否保持主动

古人云：“谋势不谋子。”高明的谋略家深知掌控全局之势的重要性，为此，他们会在战略层面不惜一切代价争取保持主动权。这就犹如高手下棋时，关注的是整个棋局的走向，而非单个棋子的得失，或者一时的起伏。那么怎么判断是否争到了主动权呢？

1.进退自如，是领导者在战略上保持主动的重要表现。在面对复杂多变的局面时，他们不会轻易给出明确承诺，言语上如同“打太极”，巧妙周旋。例如，在商业谈判中，当对方提出急切的合作要求时，一位优秀的领导者不会贸然应允，而是通过委婉的言辞和巧妙的回应，为自己争取更多的思考时间和谈判空间，以便在后续的决策中占据主动。

2.“制人而不制于人”，即能够影响或牵制他人，而不被他人所牵制。具备强大应变能力的领导者，善于洞察对手的弱点和需求，通过巧妙的策略对其施加影响。

3.顺应大势，占据道德制高点，也是领导者在战略上保持主动的关键。他们能够敏锐地感知时代发展的趋势，站在历史前进的正确方向上，以符合社会道德和公序良俗的方式行事。

二、战术上是否有章有法

仅有战略眼光而缺乏有效的战术手段支持，领导者的“雄心壮志”必将沦为“志大才疏”的空谈。因此，判断领导者的应变能力，还需审视其在战术层面的表现。那么怎么判断一个人的战术手段是否高明呢？

1.明确主线，区分阶段，是战术实施的基础。优秀的领导者在面对复杂任务时，能够清晰地梳理出核心主线，并将整个任务过程划分为不同的阶段，每个阶段设定明确的目标和任务。在组织大型项目时，领导者会确定项目的核心目标，如产品研发的创新性、市场推广的覆盖面等，并将项目分为研发、测试、推广等不同阶段，每个阶段都有具体的计划和责任人，确保项目有条不紊地推进。

2.有力有节，步步为营，体现了领导者在战术执行中的节奏把控能力。他们在行动时既果断有力，又懂得把握分寸，不盲目冒进。在军事作战中，将领们会根据战场形势，适时发动进攻，同时又会注意保存实力，避免过度消耗。例如，李世民用兵的特色，就是在一场战役中，先通过小规模的试探性攻击，摸清敌人的防御部署，然后集中优势兵力，在关键地点发动致命一击，以获取“一战定乾坤”式胜利。

3.多套方案，奇招百出，展现了领导者在应对突发情况时的灵活性和创新性。面对瞬息万变的局势，他们不会拘泥于一种方案，而是提前准备多套预案。在市场竞争中，企业领导者针对竞争对手的不同策略，能够迅速调整自己的应对方案，甚至出其不意地推出新颖的营销策略，以取得竞争优势。比如，当竞争对手推出价格战，企业领导者可以选择通过提升产品附加值、拓展新的销售渠道等多种方式应对，而非单纯地跟进降价。

三、情感上能否杀伐决断

情商是智商的有力支撑，缺乏情商的领导者往往会陷入“好谋无断”的困境。一个足智多谋且能在情感上杀伐决断的领导者，即便遭遇挫折，也能屡败屡战，最终走向成功。

例如在荥阳对峙期间，刘邦在面对项羽以其父亲生命相威胁时，依然能够顾全大局，展现出了惊人的情感决断力。在那个关键时刻，刘邦深知若因个人情感而妥协，不仅会危及自身和整个团队的命运，还可能影响到天下大势，以至于最后“满盘皆输”。

总而言之，判断一位领导者的应变能力，需要从战略、战术和情感这三个维度进行全面观察。只有在战略上保持主动、战术上有章有法、情感上杀伐决断的领导者，才能在复杂多变的环境中引领团队或组织不断前行，取得最终的成功。