在体制内的那些年：基层乡镇干部的“洗碗效应”

这是冬冬冬的第78篇原创分享

大家好，我是冬冬冬，一个在体制内摸爬滚打的事业编小职员，主要负责乡镇的经济工作。业余时间，我喜欢和大家聊聊体制内的那些事儿，期待能和五湖四海的朋友们结下不解之缘！

今天，我想和大家聊聊那些关于体制内的故事，特别是为什么有时候，我们这些基层乡镇干部似乎“不太愿意”干活。

🏠前几天晚上，我在厨房里洗碗，一不小心，“哐当”一声，两个碗就这样“牺牲”在了我的粗心大意之下。这两个碗还是我媳妇新买的心头好，于是免不了又是一顿“亲切”的责备。我当时就嘟囔了一句：“我都洗这么多年碗了，偶尔打碎一两个也正常嘛。”说完这句，我突然心头一颤，这不就是我们基层乡镇干部工作的真实写照吗——“多做多错，少做少错，不做不错”。

💼在单位里，大家同在一个屋檐下，同在一个科室共事，你有没有发现过这样一种现象：有的人忙得团团转，一天下来连口水都没时间喝，而有的人却悠哉游哉，仿佛上班就是来“打酱油”的。最气人的是，月底发工资的时候，大家的数字都是一模一样的。你说，那些干活干到手软的老黄牛们心里能不憋屈吗？

👩‍💼记得以前我们单位有个大姐，整天就捧着个茶杯，在各个科室串门子，自己活不干，还喜欢说三道四。那些勤勤恳恳的老同事被她气得不行，工作热情都受影响。后来领导看不下去了，直接把她调到了一个“养老科室”，每天按时打卡就行，眼不见心不烦。

🤔其实啊，不光是这位大姐，还有很多其他原因，让一些干部慢慢地失去了干劲儿，变得“爱摆烂”。比如说：

干得越多，错的越多：那些总是埋头苦干的人，往往也是最容易出错的人。而那些只看不做的人，反而能挑出各种毛病来。

会说的比会做的吃香：在体制内，有时候你说得好听，比做得漂亮更管用。有些人虽然工作一般般，但一张嘴能把死的说成活的，领导就爱听这个。而那些实实在在干活的人，往往默默无闻，容易被忽视。

领导的大饼画不完：咱们体制内的干部啊，最不缺的就是领导的“宏伟蓝图”。今天说要改革，明天说要创新，后天又说要大发展。但落实到具体行动上时，却往往雷声大雨点小。时间一长，大家也就麻木了，觉得反正努力也没用，不如混日子算了。

💡说到这，可能有人会问：“那体制内为什么不能实行末位淘汰制呢？这样一来，那些不干活的人岂不是就被淘汰出局了？”这个问题啊，其实我也想过。但是说实话，体制内的工作真的很难用一套简单的标准来衡量。

🌽比如说农业局吧，如果给每个人定个任务——每人每天割100颗玉米。那这样还算简单，谁割得多谁就是优秀员工。但实际上呢？农业局的工作内容多了去了，有搞科研的、有搞推广的、有搞管理的……每个科室的任务都不同，难易程度也不一样。你说怎么量化？怎么排名？

🤔如果真的实行了末位淘汰制，那最后被淘汰的往往是那些不会“来事”、不会“变通”的老实人。而那些有关系的、会说话的、会做人的干部，反而会留下来。这样一来，体制内的风气岂不是越来越差？

🛡️其实啊，体制内不能随便开除干部，也是有它的道理的。虽然这样做确实保护了那些“躺平”、“摆烂”的干部，但同时也保护了那些勤劳、肯干、没有关系的普通干部。你想啊，如果谁工作不努力就开除谁，那那些没有关系、没有背景的干部还怎么在体制内立足？

🌈所以说啊，体制内的事情往往比我们想象的要复杂得多。我们作为其中的一员，只能尽量保持自己的初心和热情，做好自己的本职工作。至于那些“爱摆烂”的同事嘛，就让他们自生自灭吧。毕竟，体制内也是个江湖，什么样的人都有。我们只能做好自己，问心无愧就行了。

👋好了，今天的分享就到这里吧。希望这篇文章能给你带来一些启发和思考。如果你也有关于体制内的故事或者想法，欢迎在评论区留言交流哦！咱们下次再见！