“绝不培养中国员工！”

放出狂言的正是甲骨文，作为美国的科技巨头，一度垄断中国数据库市场，却嚣张至极仿佛吃定了中国企业。

结果中国企业也不是吃素的，合力将甲骨文踢出了中国市场。

至于背后有着怎样的故事呢？甲骨文又是怎样崛起的呢？

1977年，美国硅谷，一个名叫拉里·埃里森的年轻人，揣着自己2000美元的“启动资金”，和两个小伙伴一起，创办了一家名为软件开发实验室（SDL）的小公司。

只能说不愧是犹太民族后裔，这脑瓜子就是聪明，他的这家不起眼的小公司，日后竟成为叱咤风云的数据库巨头“甲骨文”。

他有着极其敏锐商业嗅觉的埃里森，深谙“抱大腿”的艺术。

1979年敏锐地捕捉到一个巨大机会，跟美国中情局合作，这简直就像找到了一条通往成功的捷径。

有了政府这棵“大树”的庇护，在接下来的几年里，甲骨文就像一只精力旺盛的八爪鱼，迅速把触角伸向了全球各个角落。

1984年他们的业务已经遍布多个国家，1987年更是迎来了一个重要的里程碑，公司收入突破1亿美元，一跃成为世界第四大软件公司，妥妥地跻身科技巨头之列。

这成功的背后，除了埃里森的商业头脑和政府的支持，当然也少不了他们当时的核心产品关系型数据库管理系统。

在那个年代，这可是相当先进的技术，简直就是数据管理领域的“神器”，凭借这个“杀手锏”，甲骨文迅速赢得了大量客户，赚得盆满钵满。

当然埃里森那股不服输的劲儿也功不可没，他一直把比尔·盖茨和微软视为竞争对手，梦想有一天能够超越他们，成为行业老大哥。

这种雄心壮志，也推动着甲骨文不断向前，创造一个又一个的辉煌，也为日后进军中国市场埋下了伏笔。

1989年嗅觉敏锐的埃里森带着他的甲骨文，踏上了中国的土地，当时的中国百业待兴，对于先进技术的需求如饥似渴。

这对于甲骨文来说，简直就是一块巨大的“蛋糕”，凭借着领先的数据库技术，甲骨文迅速在中国市场站稳脚跟，几乎没有什么竞争对手。

这突飞猛进的发展速度，甚至让甲骨文超越了埃里森一直以来的宿敌微软，成为全球第二大软件公司，这下埃里森总算可以扬眉吐气一把了。

好景不长，这巨大的成功似乎让甲骨文“飘”了起来，他们开始不断提高服务费用，把中国企业当成“待宰的羔羊”，一副“爱用不用”的架势。

这还不算，他们甚至胆大包天地给中国联通开出了一张天价罚单，这举动简直就像狠狠地扇了中国企业一耳光，激起了强烈的愤怒和不满。

更过分的是，埃里森竟然宣称“不会培养中国员工”，这种赤裸的歧视，彻底点燃了中国民众的怒火。

随着中美科技竞争的白热化，拉里·埃里森的“美国队”立场也越来越高调。

他不仅宣称要遏制中国科技发展，还表达了对中国工程师数量可能超过美国的担忧，甚至把中国视为美国在军事科技上落后的潜在威胁。

这种偏见并非只是停留在口头上，它深刻地影响了甲骨文在中国的经营策略，最终把公司引向了歧途。

埃里森的“美国队”思维让他做出了许多让人费解的商业决策，比如把重要的研发任务从中国转移到印度。

宁愿把机会给印度工程师，也不愿意培养中国本土人才，这种“肥水不流外人田”的心态，实际上是把政治立场凌驾于商业利益之上，最终损害了公司的长远发展。

可是埃里森低估了中国科技企业的潜力。

我们不仅在技术上迎头赶上，在对本地市场的理解和服务上也更胜一筹。

埃里森的傲慢和偏见，最终使甲骨文错失了在中国市场继续发展壮大的良机，也加速了其衰败的进程。

阿里巴巴率先扛起了反抗的大旗，马云深知，核心技术受制于人，终究会被“卡脖子”。

于是他果断投资10亿美元，召集顶尖工程师，历时4年，终于成功研发出了自主数据库OceanBase。

2011年OceanBase正式上线，并开始逐步替代甲骨文的产品，阿里巴巴搞成了自己的数据库，这给其他中国科技公司打了一针强心剂。

像华为、腾讯这些大公司一看，你可以搞，那咱也能自己搞，于是他们也投了不少钱搞研发，都在数据库这块儿有了突破。

这些自主研发的数据库不仅价格远低于甲骨文，性能更是实现了质的飞跃，中国企业的崛起，彻底打破了甲骨文在中国市场长达三十年的垄断地位。

曾经不可一世的数据库之王，在中国市场节节败退，市场份额不断萎缩，最终走向衰落。

2017年，甲骨文就开始在中国裁员，一下子裁了170多人，到了2019年5月，又来了一波更大的裁员，一口气裁了900人。

整个中国研发中心差不多都被砍没了，这下子，甲骨文在中国算是彻底玩完了，最后灰溜溜地被中国市场踢了出去。

在全球化时代，尊重本地市场、重视人才培养、保持谦逊和创新，才是企业长久发展的基石，闭门造车、故步自封、歧视本地人才，最终只会被时代所淘汰。

反之那些愿意倾听市场声音、积极融入当地文化和本地合作伙伴携手共进的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

信源

观察者网，甲骨文创始人曾扬言遏制中国：培养这么多工程师还得了

界面新闻 中国区裁员六成，甲骨文创始人曾扬言遏制中国