回答问题：

——愿景到底是个啥？它有存在的必要么？

它是一个逻辑的现实，至关重要；

是一个理当能够实现的远大目标。

它是一个目标。是我们站在此时此地，能够看得到内容的，彼时彼处的目标。它清楚地告诉你，到了那一天，你能做到什么。它的内容，不是华丽形容词的堆砌，而是有动词和名词的实际。

它是一个远大的目标。不是今天明天的目标，也不是今年明年的目标。而是在未来相当长一段时间，少则三五年，多则数十年，甚至更加长久的目标。不是你今天跳一跳，就能实现。而是要付出很多代价，坚持很多年。它在远方，眼睛能看到，却并非触手可及。你看到了，就是要往那个方向走。即使中间可能会绕路，可能会暂停，甚至可能会后退但只要确定了，它是远大且唯一的目标。

它是一个理当能够实现的目标。不是靠着灵感乍现，随口说说，而是深思熟虑，理顺逻辑，经过取舍之后，拿出来的一幅图景。知道自己是谁，有哪些资源，我们的想象和理想，才有了靠谱的方向。我们能够在现实的基础上，感知到可能的未来。那么对于这个愿景，就在逻辑上，有了实现的可能。

所以，愿景不是白日梦。

它兼顾现实与想象，能够将当下连接到未来。既不同于画大饼，也不是废话学。它是真的，但眼下却还没抓到手里。什么时候能够触碰到，谁也不知道。但只要定下来，朝着走，就进入了这个愿景之中。

假如没有愿景，我们会变成啥样？

没有愿景的团队，不清楚自己要做什么。哪怕有短期的目标，今年要做到怎样的业绩，扩大多少规模，哪怕你也达到了这些目标，但远方的场景，依然是一片模糊。你甚至无法确定，这些已达成的目标，是否在

这跟我一个普通打工人，有什么关系？愿景这个话题，似乎是公司的事情。再不济，也是那些创业团队该的东西。我为啥要想这么多？——你可以不想那么多，你甚至可以啥都不想，甘做牛马。但既然有这个空档，在这个话题上想一想，也不会有什么损失。

况且，需要愿景的，既有团队，也有个人。它不仅属于一群人，也可以属于一个人。

对职场的个体来说，我们固然不必操心自己所在公司的愿景。——老早就挂在那儿了，轮不到你操心；你的操心，基本上也没什么用。进入一个团队，只要你认同团队的愿景；——退一步说，哪怕没那么认同，心底里时不时还有点嗤之以鼻，也没关系。芥菜树下看，只要你不反对它，就可以在这个团队里，不那么糟心地工作下去。

但对于个人的职场道路来说，假如你并不满足于牛马工具人，希望有一丢丢的个人想法，那么还是花点时间，思考自己的职场愿景。

数十年后，你在哪里，做了什么？

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。