淘系商家重大利好,微信里竟可以直接淘宝购物了!

睿昊谈科技 2024-10-09 21:58:57

太意外了,阿里和腾讯这两大互联网巨头,合作又更进一步了!

本以为刚刚引入了微信支付的阿里,想让腾讯“互通有无”,将淘宝顺利接入微信小程序,恐怕还需要一段时间,没想到这么快就有重大进展了。

近日,有网友发现在微信APP里可以直接点击淘宝链接了,唤起淘宝H5界面后,在微信里就可以完成下单及支付,全程无需跳转回淘宝App!

过程十分简单,不少网友都表示非常惊喜,在微信分享淘宝购物链接时终于不用反复横跳了。

每年都有缓慢进展的阿里巴巴、腾讯拆墙计划,终于到了接近尾声的时刻。

这其中,又释放了什么信号?

微信里可以淘宝购物了!

据小玺君了解,现在在微信点开淘宝商品链接,会直接出现商品详情页,接着点“立即购买”,就会出现授权登录淘宝的界面。

选择微信昵称头像后,会提示绑定淘宝和微信账号,绑定后,就可以在微信端下单,收货地址、购物车等也会迅速自动同步淘宝账号内的信息。

整个链路非常简单,而且绑定淘宝账号后,就不用再重复登录,在微信里点击淘宝链接就可以直接支付,而且是直接弹出微信支付界面。

当然,在微信淘宝购物时默认只能使用微信支付,如果想要用其他支付方式,还要回到淘宝APP里操作。

不过,据部分网友反馈,提交订单时也会出现跳转到淘宝APP的情况,但过程也十分快速。

虽说淘宝目前还没有微信小程序,消费者在微信端进行淘宝购物仍依赖于商品链接或登录淘宝主页选择商品,但这也已经让不少人欢欣雀跃了。

毕竟,就算是这一小步,就让网友等了10年之久。

早在2013年,淘宝便曾以微信存在安全漏洞为由,关闭了微信跳转到淘宝的通道。很快微信为了“反击”淘宝,也将阿里的链接挡在门外。

此后,虽说淘宝在微信中以“淘口令”“复制链接”等方式进行了突围,阿里腾讯这两大巨头表面上也看起来是相安无事,但内里却是在明争暗斗。

现在,不仅阿里接入了微信支付,腾讯也拿出了自己的诚意。

这让人不禁思考,这两个曾经针锋相对的老对头,为何能如此迅速地化干戈为玉帛?

为何能如此快速“拆墙”?

其实,一个道理亘古不变:商业世界永远是现实的,生意场上没有永远的敌人。

当互联网的流量红利不再高速增长,巨头们的构建的生态壁垒反而成为了约束自身发展的“紧箍咒”。

从围绕增量的搏杀转向存量的“内卷”,从竞争走向竞合,合作共赢也变成了最优解。

作为阿里和腾讯两家互联网巨头的头部产品,淘宝和微信的用户规模十分庞大。

就拿今年7月的数据来看,其单月月活跃用户数(MAU)分别为10.19亿、9.18亿。

无疑,这次的拆墙动作将有望帮助淘宝获取数亿增量用户,同时也进一步提升微信用户的体验感,为双方带来的收益不可估量。

另一方面,众所周知,拼多多能在阿里、京东这两大巨头眼皮子底下杀出一条血路,正是其病毒式的“砍一刀”模式得到了微信社交裂变的加持。

如果说,11年前,腾讯和阿里是彼此最大的对手,那么如今则已是山头林立。

对阿里来说,在最核心的电商版块,拼多多实力不可小觑,是淘天不可忽视的强敌,与此同时还有虎视眈眈想要分一杯羹的抖音、快手、小红书等内容电商平台。

对腾讯来说,从张一鸣马化腾隔空互怼,到腾讯高调宣布暂停与字节跳动的一切商务合作,双方关系一度剑拔弩张。

现在,竞争格局生变,以及微信和淘宝的用户增长已接近天花板,打破壁垒、寻求合作成为必然。

再一方面,就在不久前,国家市场监管总局发布消息称,阿里已在监督下完成了三年整改,其已按照《行政处罚决定书》《行政指导书》要求,全面停止“二选一”垄断行为。

现在,阿里与腾讯再次拥抱,更是迈出破除平台生态垄断的重要一步。

总而言之,在宏观环境的驱动下,双方也找到了新的利益点,合作进一步加深,也就是自然而然的事情了。

淘系商家们的红利来了!

拉长周期来看,巨头之间的高墙或许只是互联网发展史上的一段弯路,但阿里和腾讯拆墙最大的受益者,莫过于被平台封锁于“孤岛”之中的用户和商家。

站在用户的角度,购物链路的简化、支付方式的多样化,都是能大大提高购物体验感和生活幸福感的细节之处。

站在我们商家的角度,平台的用户增加、购物体验感更好,无疑也会回馈到我们商家,可预见的是,一波红利即将来袭。

更让人值得欣喜的是,就在不久前,阿里和京东也“握手言和”了。

不仅淘天即将接入京东物流,京东也将接入菜鸟速递和菜鸟驿站,作为代收包裹的站点。

具体来说,以后就算消费者在淘宝购物,我们商家也可以选择用京东物流发货;或是京东物流的包裹,消费者要求自取时,我们也能够放在菜鸟驿站了。

可见,阿里、腾讯和京东这几大巨头们的互联互通,对我们商家来说,也是几大福音。

如何在新趋势下,抓住机遇,实现自身的发展与突破,成为了我们商家当前需要深入思考的关键问题。

而接下来一年一度的双11,则是个大展身手的舞台,也是一次不容错失的机会。

那么,

今年的双十一与往年有哪些不同点?有哪些【新的机会点】?不同类型的商家,在大促阶段,有哪些差异化的【新营销玩法】?针对大促,如何去做任务【分解】,目标【拆解】?还有运营策略的【破解】?大促有哪些风险?又如何去控制?如何结合历史经验来【避坑】?

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