原创 隔壁老王

“电厂运行工作年轻人不愿干怎么办？”这个问题已经困扰电力行业很久，也是很多发电企业管理层的一块心病。某发电集团内部刊物上曾发表过一篇题为《运行人员青黄不接问题亟待解决》的文章，文章指出：运行岗位人员短缺、青黄不接的现象在某些电厂已不同程度地存在，有的电厂问题还相当严重，已成为影响安全生产的重要因素之一。

一、现状

1. 运行人员年龄结构偏大

某电厂运行部共有职工230多人，平均年龄近40岁。35岁以下人员仅50多人，占20%多一点。其中近两年新进厂大学生20多人，真正能独当一面、担任主值或副值岗位工作的为数不多。另一电厂运行部共有职工170多人，平均年龄也近40岁。35岁以下人员仅30多人，占不到20%。

2. 运行岗位人员流动快、流失多

某电厂近五年来，共招聘大学生140多人，目前留在运行岗位上的仅有20多人，流失率高达85%以上。另一电厂近五年来，共招聘大学生90多人，目前留在运行岗位上的仅有10多人，流失率高达88%以上。

二、原因

年轻人不愿干运行的原因是多方面的，归纳起来主要有以下几点：

1. 运行工作技术含量低

在人们的传统观念里，运行工作就是抄表、巡检、倒闸操作，没有多少技术含量。这在一定程度上影响了年轻人的积极性。事实上，现代火力发电厂自动化程度越来越高，一台60万千瓦的机组，集控室定员一般只有5~6人，再加上网控、化水、除灰等岗位，整个运行部定员也不过几十人。这么少的人管理这么大的机组，没有较高的专业技术水平和管理水平是绝对不行的。然而，实际情况却是电厂运行人员的培训往往得不到足够的重视，运行人员的技术素质普遍不高。这固然有运行人员自身的原因，但更重要的是企业的培训机制、激励机制没有建立起来，或者虽然建立了但执行不力，流于形式。

2. 运行人员地位低、待遇差

长期以来，在人们的观念里，运行人员就是“设备保姆”，地位低，不受重视。在运行与检修的关系上，往往是重检修、轻运行。设备出了问题，首先怪运行人员监视不到位、调整不及时。而检修人员消缺不及时、检修质量不高却往往得不到应有的处罚。在待遇方面，运行人员与检修人员的差距也越来越大。检修人员外出干工程，少则几个月，多则一年半载，收入相当可观。而运行人员却只能死守在家里，靠拿岗位工资吃饭。检修人员晋升的机会也要比运行人员多。同样是大学生，同样是部门领导，运行部主任与检修部主任在企业里的地位往往不可同日而语。

3. 运行工作生活无规律

运行人员的工作、学习、生活无规律，这是众所周知的。运行人员上班实行的是四班三倒或五班三倒，生物钟被打乱，对身体健康不利。特别是遇到机组大修或临修，运行人员往往要连续上班十几天甚至二十多天，得不到很好的休息。运行人员上后夜班时，白天休息，往往得不到家人的理解和支持，影响家庭关系。

4. 企业用人机制存在问题

目前，很多电厂都面临着人才短缺的问题，特别是经营管理人才和专业技术人才严重匮乏。为了解决人才短缺问题，企业往往把有限的大学生资源向经营管理岗位和专业技术岗位倾斜，这在一定程度上影响了年轻人的积极性。事实上，运行岗位同样需要高素质的人才。一个优秀的值长，不仅要具备扎实的专业技术知识，还要具备较强的组织协调能力和良好的心理素质。一个优秀的值长，完全可以胜任中层领导干部的岗位。然而，实际情况却是很多电厂的值长一旦岗位变动，就不再从事运行工作，而新提拔的值长又往往缺乏经验，难以胜任工作。

三、对策

1. 加强运行人员的培训，提高运行人员的素质

培训是提高运行人员素质的重要途径。企业要建立完善的培训体系，制定切实可行的培训计划，并严格执行。培训内容既要包括专业技术知识，又要包括职业道德、企业文化、团队协作等方面的内容。培训方式要灵活多样，可以采取集中授课、技术讲座、技术问答、事故预想、反事故演习、现场考问、外出参观学习等多种形式。通过培训，要使运行人员达到“三熟三能”的要求，即熟悉设备、系统和基本原理；熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维修技能。

2. 提高运行人员的待遇和地位

要提高运行人员的积极性，就必须提高运行人员的待遇和地位。在待遇方面，可以实行运行岗位津贴制度，根据岗位的重要性和劳动强度，适当拉开收入差距。在晋升方面，可以优先考虑运行人员，特别是优秀值长的晋升。同时，要加大对运行人员的宣传力度，让更多的人了解运行工作的重要性和艰苦性，提高运行人员的社会地位。

3. 改善运行人员的工作和生活条件

要改善运行人员的工作和生活条件，首先要合理安排运行人员的班次，尽量减少连续上班的时间，保证运行人员有足够的休息时间。其次，要改善运行人员的工作环境，比如增加集控室的隔音设施、安装空调等。在生活方面，可以为运行人员提供专门的休息室、淋浴室、更衣室等，并配备必要的生活设施。同时，要做好运行人员家属的思想工作，让他们理解、支持运行人员的工作。

4. 建立完善的激励机制

激励是提高员工积极性的重要手段。企业要建立完善的激励机制，包括物质激励和精神激励两个方面。在物质激励方面，可以设立运行专项奖励基金，对在工作中表现突出的运行人员进行奖励。在精神激励方面，可以定期开展运行技术比武、运行知识竞赛等活动，对优胜者进行表彰和奖励。同时，要做好运行人员的职业生涯规划，为他们提供广阔的发展空间和晋升机会。

5. 改革企业用人机制

要改变企业用人机制上存在的问题，就必须打破传统的用人观念，树立“人人都是人才”的理念。在人才使用上，要坚持德才兼备的原则，不拘一格降人才。特别是对于运行岗位，要选拔那些素质高、能力强、有潜力的年轻人担任值长等重要岗位，并给他们提供足够的锻炼机会和发展空间。同时，要建立完善的人才流动机制，让运行人员与其他岗位人员之间进行合理流动，实现人才的优化配置。

四、结语

电厂运行人员青黄不接、年轻人不愿意干运行的问题已经困扰电力行业很久。要解决这个问题，就必须从多方面入手，加强运行人员的培训、提高运行人员的待遇和地位、改善运行人员的工作和生活条件、建立完善的激励机制、改革企业用人机制等。只有这样，才能吸引更多的年轻人投身到运行工作中来，为电力事业的发展贡献自己的力量。

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