近年来，我国制造业新样层出不穷，畅销全球，如“外贸新三样”的电动汽车、锂电池和光伏，如“家居新三样”的扫地机器人、洗碗机和智能门锁，如“出海四大神器”的电动汽车、智能手机、无人机和扫地机器人。

本文说说扫地机器人。

智能扫地机器人（图源网络，侵删）

一、“鼻祖”的跌落

美国企业iRobot被称为扫地机器人的“鼻祖”。iRobot成立于1990年，具有军工背景，曾做过太空探索机器人、排雷机器人和战术移动机器人。

iRobot美国总部（图源网络，侵删）

2002年，iRobot推出了第一款随机碰撞式扫地机器人。此后一发不可收拾，销售额一直霸榜全球，处于断层式领先地位。到2014年，iRobot的扫地机器人占有全球一半以上的市场份额，其中在北美市场占有率逼近90%。

以致在2015年，iRobot的创始人立下豪言：

-除了美国以外，未来5年，中国将成为iRobot第二大市场。

不过现实非常打脸。

2022年，iRobot扫地机器人在我国线上市场销售份额中，仅为0.4%，把线下市场销售份额算在内，也不足1%。

从全球市场来看，根据Euromonitor数据，iRobot全球销量市占率已从2012 年的83%降至2023年的27.9%。而2023年，我国品牌的扫地机器人已经占据海外市场近50%的份额，其中东盟和欧洲市场分别占到68%和55%。

根据IDC近期报告数据，2024年二季度，全球智能扫地机器人出货511.7万台（同比增长15.7%），在出货量TOP10的企业中，中国公司或中资控股公司占有9席。

2024年二季度全球智能扫地机器人出货量排名（图源IDC，侵删）

在iRobot大本营的美国市场，通过亚马逊搜索“扫地机器人”发现，销量排行榜前十的品牌中有8个来自中国。

也就是说，作为扫地机器人“鼻祖”的iRobot，不仅没有成功拓展中国市场，还逐步丧失了全球市场，更是没有守住本土市场。

最糟糕的还不止如此。

2021年iRobot首次出现亏损，为110万美元；2022年亏损扩大，达到2.86亿美元；2023年亏损3.4亿美元，经营陷入困境。以致亚马逊抛出14亿美元，对iRobot发出了收购邀约（没有获得欧盟监管部门批准）。

再换句话说，作为扫地机器人“鼻祖”的iRobot，不仅丢失阵地，还丢盔弃甲，甚至到了自身难保的境地。

那么，“鼻祖”是怎么跌下神坛的呢？

二、弯道超车+复合迭代

iRobot的扫地机器人采用的是视觉导航技术，通过对扫地机器人植入摄像头来识别物体和规划路线。这种技术方案有个弊端，就是对光线和环境依赖较大，经常在清扫过程中遇到障碍物无法有效处理。

不过话说回来，一个摄像头既能做定位，又能做识别，还可以避障，iRobot在技术上算是做到了极致，并以此建立了专利壁垒。该技术壁垒，给了iRobot近20年的市场红利。

中企玩家如何突围呢？

如果正面跟iRobot硬刚视觉导航技术，难有出头之日，那么就绕开专利壁垒，抄其后院。

于是，中企玩家选择了激光雷达技术，也就是采用“激光导航+各类传感器”的技术方案。该方案虽然成本较高，但在精确性和反应速度上优势明显。

在国货扫地机器人“四小龙”（科沃斯、石头科技、云鲸、追觅）的引领下，中企玩家起步虽晚，但很快把激光雷达做成了扫地机器人的技术主流。

此外，中企玩家在功能复合与技术迭代方面，构筑起了护城河。这一点与iRobot有极大区别。

iRobot的思考逻辑是线性的，扭住“扫拖分离”的理念不放，分别推出了扫地机器人、洗地机器人和擦地机器人，这对于国人来说，很难接受同时有3个机器人干活，太麻烦。同时，iRobot的产品技术升级换代太慢，两三年才更新一次产品。

相比“鼻祖”，有国货扫地机器人“一哥”之称的科沃斯，曾是iRobot的代工厂，两者形成了巨大反差。

科沃斯机器人（Ecovacs）（图源网络，侵删）

自2014年起，科沃斯推出了扫拖一体机器人，2015年首次将智能路径规划与扫拖一体相结合。到2019年，科沃斯又植入AI人工智能和视觉识别技术，同时引领了全能基站的发展，使扫地机器人不仅能够清扫，还能自己处理垃圾和清洗自身。

2021年，科沃斯推出的X1 Omni迅速打入欧美市场，销量超100万台。近期，科沃斯又推出X8 Pro Plus恒压活水洗地机器人，该产品结合扫地机器人和洗地机功能，配备16个喷水口，每分钟200次的超高转速及恒压刮条，保证拖布始终干净。这款机器人的4000帕超高压力，使其不仅能清扫灰尘，还能处理顽固污渍，拖地后不留水渍，适用于各类地面。

2024年9月，在德国柏林国际消费电子展（IFA）上，科沃斯发布的新品地宝X8 PRO PLUS，斩获两项2024 IFA产品技术创新奖，即“家庭清洁机器人品牌奖”与“家居清洁解决方案金奖”。

科沃斯地宝X8 PRO PLUS（图源网络，侵删）

科沃斯可视为中国在消费电子领域与欧美国际巨头PK的典型代表。实际上，在我国扫地机器人市场，现已形成了“一超”（科沃斯）“多强”（石头/云鲸/追觅/小米/美的/海尔）”的发展格局。

基于国内庞大的消费市场和大数据，中企玩家在扫地机器人领域的功能复合与技术迭代效率惊人，国内厂商每隔8到12个月就进行一次迭代。而反观iRobot，其在技术端上已经没有优势了。

正如诺基亚首席执行官所说：“我们没有做错任何事，但不知何故，我们输了。”对被称为扫地机器人“鼻祖”的iRobot，又何尝不是如此？

三、从“卷国内”到“卷世界”

总体看，相比美国，中企玩家进入扫地机器人领域的时间是很晚的。在扫地机器人“四小龙”中，科沃斯起步最早，2006年推出首款扫地机器人，石头、云鲸和追觅则分别成立于2014年、2016年、2017年。

在这么短的时间内，国产扫地机器人迅速收复国内市场，然后抢滩欧洲市场，角逐北美市场，乃至横扫全球市场，成为中国的国货之光，原因何在？

除了竞争对手的失策和“傲慢”，除了企业技术路线选择、产品功能复合与更新迭代外，“内卷产生竞争力”或许也是一个重要附加因素。

2016年，扫地机器人的国内市场出货量为174万台，2017年暴涨至422万台，从2018年到2020年，出货量分别是613万台、628万台、654万台，趋于见顶。

此时，国内基本形成“一超”（科沃斯）“多强”（石头/云鲸/追觅/小米/美的/海尔）”竞争格局。“内卷”格局形成后，“外卷”格局开始向全球范围内递延。

值得说明的是，这种全球范围内的递延不仅体现在数量上，在质量上也打破了传统，国外品牌的扫地机器人大都定价在300美元上下，而中国品牌的高端产品可卖到1000美元以上，但依然在海外市场占据了相当大的份额。

“内卷产生竞争力”，折射的是我国产业链供应链全系统配套新质生产力。

2023年，全球智能扫地机器人市场出货量为1852万台，中企玩家拿下了一半，约900万台。据IDC预测，到2028年，全球智能扫地机器人出货量将达到2500万台。

全球智能扫地机器人市场出货量预测（图源IDC，侵删）

届时，中企玩家能否给外国厂商留一口汤喝呢？