管理企业不能靠管理者的说教，不能靠行政强迫，更不能靠权力的压制。

任何组织想要实现长久的发展，必然要形成有机的循环体系，在组织内部激发持久的生命力。靠以上几种方法，只能竭泽而渔、甚至南辕北辙。

企业说到底就是人，管理企业也是与人打交道。管理者应当学会引导自己员工向预期的目标进发，省时省力、事半功倍。

这种引导，最应该依靠的是机制。

我们就举一个例子——公司想让员工加班，用行政手段迫使员工加班或许短时间也可行，但从长远来看，员工的积极性与对公司的认可度大幅降低，此后的执行力也会大大削弱。

但如果公司通过经营权下放让员工获得更多的自主权，通过独立核算使员工的努力有更加明显的回报，那么此时员工再加班，就是为了自己加班，而没有被公司“催促”的窘迫感。

此外，公司通过员工福利同样可以达到同样的效果。前面讲到腾讯的时候我就说过，他们五点半下班，但班车在六点半，八点有工作餐，十点以后打车报销。这样的结果就是留住了公司里独身打拼的年轻人，也恰恰是这群人最有精力、最有创造力。

所以我们说，完善的机制可以成为组织有机体系的基石，成为组织活力的有效保障。