一个企业可以走多远，取决于这个企业的领导者是否具有战略的思维和能力。企业领导者的战略思维是不能够被管理理念所替代的。

企业领导者需要明白一件事情，战略思维与管理理念是有着根本区别的。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择但必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。

对任何一个组织的领导者而言，排在第一位的是要有战略思维。当有战略思维时，企业所做的选择能让企业实现增长，能确保聚焦赢的方向。

成功的领导者需要具备的战略思维

马克斯•韦伯说：真正的政治家应该具备有三个禀赋。

第一，对认定的价值目标的献身热忱；

第二，使命感和实现使命必需的责任伦理；

第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。

也就是说，如果我们所做的事情都是为了利益而做，那就会失去了献身热忱。一个人如果做起事情来，他具备有责任心的话，就不会做出不择手段的事情。而保持冷静判断力和深刻洞察力是一个领导在工作过程中的必备技能之一。

在企业经营中，领导有很多，但合格的领导者却没有几个。

马克思曾说：“真正的领导者、政治家在工具理性的巡游中，追求价值理性的神圣。”也就是说，你可以有很多操作的东西，但是你最终追求的一定要是价值理性的神圣。如果心中只有理想，做起事情来却是无法操作，那就是志大才疏，没有作为。

爱因斯坦由衷地赞叹那些人虽弱小、表现出来的思想却是强劲的人，因为在疲惫的躯体里面埋藏着他的坚强的思想。

以可持续发展为选择依据

战略思维会让企业关心企业存活的依据，会清楚地界定盈利的来源，会知道自己能做什么，不能做什么。

战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果，不是依据。

还需要特别提醒的是：作为企业经营者，如果仅仅只看到企业当下所面对的问题，只知道解决这些问题，是危险的。如果企业努力的方向就是解决面对的问题，那么就会因为陷入问题而忽略了持续发展所要选择做的事情。

在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，那些只解决当下问题的公司，前途难测。更糟糕的情况是，如果企业仅仅以管理为中心，往往还会导致企业陷入故步自封的形态。

如果人人都想竭力解决问题，必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年以来，当看到技术发展带来的行业格局调整，从而使占据领先地位的企业被淘汰，就该明白它是只顾当下的结果。

解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯

做战略时最重要的不是解决问题，而是重新定位，解决问题是管理思维而非战略思维。能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。

对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，可以把企业做好。

很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因为他经常重新折腾。

有时我们会发现，一个管理好像不太好的公司机会比较多，管理做得非常好的企业反而抓不住机会，原因就在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，管理者要把这个思维调整过来。

也许有人会提出异议，说企业没有管理理念怎么能行？

是的，领导者缺乏管理理念的话，企业也是走不远的。但是我们更强调，企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。