随着年关将至，气温也在降低，冬天的感觉越来越浓。

企业要有过冬的准备，做好长期的过冬打算。

冬天一定会过去，前提是你要撑过这个漫长的冬天，在行业洗牌中你能留下来。

所以企业当下任务只有一个，那就是想尽办法活下去，比其他企业熬得久，内功比别人强。

应对寒冬，练好内功的四点建议：

一、老板要建立必胜的信念

企业一定要渡过这个难关，不是想不想要，而是要一定要的决心。

企业要快速地复盘你现在所有的资源，你的家底儿，现在还能撑多久？

企业要做的就是在家底消耗完之前造血回流，让企业快速地实现现金流正流入。

信心值千金，只有坚定信念，才能突破困境。

二、老板要建立高维认知

要从战略上思考当下的困局，而不仅仅是停留在运营层面的勤奋。

企业遭遇经济危机，短期比拼的是家底，长期比拼的是效率，是内功。

重点要进行战略思考，关注短期业绩也要关注长期业绩，苦练内功，构建竞争优势，提高企业经营的效率。

老板不要把企业偶然的成功当成必然，要分析企业成功的偶然和必然，打造必然的能力，抛弃偶然的幻想，认清现实是解决问题的第一步。

三、老板要懂得借力，和团队一起奋斗

无论通过何种办法，都要拉动你的团队和你一起去奋斗去精进。

老板把企业经营从一个人事变成一群人的事，建立起工作使命感和责任，配套机制和文化，带领团队实现利出一孔和力出一孔，实现团队集体奋斗。

企业经营发展的过程就是借力的过程。

企业的发展就是从一个BOSS带领一群小弟，变成一个大BOSS带领一群小BOSS，后面跟着一群小弟的发展过程，让员工为自己奋斗，老板顺道借力是企业最大的经营。

四、老板要懂得顺势和借智

顺势而为是企业最大红利，借智是企业最高回报率的投资。

顺势而为就是企业要懂得把握势能红利，线上的自媒体营销作为一股红利成就了一批企业，也让一些传统企业陷入了流量困境，很多时候并不是市场变小了，而是市场转移了你却浑然不知。

借智就是当我们遇到的发展新问题，可以找寻专业力量帮助解决，资源整合和拿来主义是经营中取长补短的最佳途径。

企业无论处在什么环境，企业都要想尽办法去构建盈利能力和现金流能力，要有充足的现金流储备。

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