当设计院遇上“待岗风云”：一场员工与企业的“喜剧大作战”

广西某建科院：待岗，我们是认真的！

最近，广西某建科院成了设计界的一股“清流”，以“优化职工队伍结构”之名，掀起了一场“待岗风云”。不同于其他企业把锅甩给房地产市场，这家建科院的待岗行动，更像是内部的一场“喜剧表演”。

待岗：调动积极性？我们有“秘籍”！

说到待岗，设计院的小伙伴们可能会想：“这能调动积极性？别逗了！”毕竟，直接发钱的激励效果，就像给干渴的沙漠下了一场及时雨，而待岗，更像是沙漠里的仙人掌——让人“望而生畏”。但设计院的领导们自有高招，他们认为，让员工“待岗”，是为了更好地“激发潜能”。

待岗员工的“生存法则”

全员待岗，这是一场“全员参与”的“喜剧”。那些业务量不饱和、业务能力不足的小伙伴，成了“待岗风云”的主角。待岗期间，薪资缩水，福利待遇“蒸发”，但别急，还有技术培训等着你，培训后的“大考”将决定你的命运。这不，设计院版的“生存法则”上线了！

3个月待岗：员工与企业，谁能笑到最后？

待岗3个月，成了员工与企业之间的“终极对决”。企业有权在3个月后主动“挥手告别”，这是一场“喜剧”中的“悲剧”转折，员工们不仅要面对“待岗”的压力，还要在“喜剧”中寻找“生存”的机会。

企业责任与员工权益：喜剧中的“正剧时刻”

在待岗“喜剧”中，企业责任与员工权益成了“正剧时刻”。企业不应只想着降本增效，而忽视了员工的基本权益。毕竟，员工的失业，对家庭来说，就像是一场“喜剧”突然变成了“悲剧”。企业应当在“喜剧”的舞台上，展现出应有的责任与担当。

腾讯模式：设计院版的“喜剧小品”

与设计院的“待岗风云”相比，腾讯调整薪资结构的举动，就像是一场“喜剧小品”。将十三薪及其他福利均摊至每月，不仅让员工的月现金流“喜上眉梢”，也提升了员工的“喜剧”满意度。设计院或许可以从腾讯的“小品”中找到灵感，调整自己的薪酬结构，让“喜剧”更加贴近员工的心。强烈建议设计院效仿，调整薪资结构，不过目前看来是不可能了，先保证活着，下一步在努力活好吧。最后还是希望，待岗的事情还是少点，员工经不起这样的折腾，公司应该也扛不住！