涛哥您好，

我有幸结识了一家郑州三百多人亚马逊公司的创始老板，几次一起睡的过程中（住在一个宾馆里的房间），他说有跟同行业的人交流的需求。

经过各方面的发展与磨合，我现在以自己的社交关系和信用背书，做了个10人内的小圈子游学，基本上是一些非常厉害的跨境电商创业者，以亚马逊卖货/讲课模式为主，有十多年的行业老鸟，也有刚入行的职场新锐。

我于四月份就收齐费用了，五六月是在做商务伴手礼和一份行业知识手册（亚马逊选品），目前分工是我负责人和钱，大公司老板负责游学内容和项目安排。

疑问点 01 ：在这份纸质手册（非卖品，一千份，圈内赠送）里面，有没有什么字体版权，印刷，政策等方面的风险？

疑问点 02 ：在这个游学项目里，我的角色只是个引导者，那么我可以再做哪些事情，把这个我认为有价值的项目做得更好？

疑问点 03 ：关于参与人员，大部分是对我非常认可且支持也有金钱往来的朋友，大家也都有去大公司游学的需求，因此如何才能更好地满足大家的期望？

回答：

感谢提问，

首先批评一下，咱俩老伙计了，还那么客气，这样的处事风格，怎么能把游学这么优秀的事情做大，

然后我们来看问题，

第一个问题，这个肯定是非法印刷物啊，想都别想就是，

字体就不谈了，"字由"里头有全套免费字体，

这个规定太多了，复杂了，我给你挑重点的说吧，无准印证的（非书号），标价的，盈利的，哪怕是附赠，印多次的，没有标注"内部资料，免费交流"的，带"刊，报"等字样的，等等，

但是有没有事，没人搞你就没事，有搞你，你这体量，就是罚一千块，（还有一个小技巧，如果你实在怕，实在怂，就是每页右上角打两个小字，广告，这样可以解释为公司广告册，可能罚几百就哦了），

第二个问题，你这个角色怎么转变哈，这个我分开讲讲，

先和你说个故事，平行宇宙里有个帅哥叫家蒙，篮球打得很好，有一天，他突然想做一个生意，toCEO的高端人脉服务，就是你是个CEO，你给他五万块钱，他能让你认识五千个牛逼的CEO，然后这生意听起来靠谱啊，然后他收了五千个人，拉了个群，然后让他们彼此认识，嗯，然后赚了两亿多，

故事讲完，粗糙，但是理是这个理，品品，

然后基于你现在的角色，有上中下三策，都能赚钱，

下策，工具人，没有什么议价权，

也就是你现在这样，内容等无法把控，等于个个是你的甲方，他们有需要（学什么），你去给他们解决需要（找到人分享），同时你的人脉是共享的，手头核心资源也少，很多事情要过一手中转，无法拍板，///你的话，可以不断重复这次的行为，看看能不能引起质变，也就是你突然有了大靠山，且稳定，

中策，同行+工具人，有一定议价权，

有了结果，比如有了一个中等品牌，但是有过现象级案例，比如父亲节你爆过单品，或者某个打法穿透了圈层等，比如不错的GMV，（这部分资源型的你可以借势，很有可能被摘桃子），且，你热衷勾兑，比如工具方，平台方，你是解决问题的那个人，大家有事喜欢找你帮忙，对接，同行日常对你和善，付费意愿也有，但是骨子里还是觉得就那样，///你的话，在下策的基础上，不断提升影响力吧，那种有公信力的，能加杠杆的影响力，

上策，头部同行+平台，有议价权，

握住了某个核心资源，可以是户，可以是品牌，可以是平台（官方），等顶级资源，自有品牌，案例，流水，然后你可以组建平台，让玩家抱团，切实落地解决问题，也就是，确实能提供价值，且你可控，///你的话，在中下的基础上，还需要敏锐（需求），前瞻（业态），勇敢（持续主动勾兑顶层），善良（那种业内都夸你的公信力）吧，

总结，获取资源是一个撬动的，滚雪球的过程，比如以上所说的资源，当你有了其中一个顶级，就可以通过商务手段，撬动其他顶级资源，松散绑定-->提供价值-->紧密无间，

第三个问题，我觉得就是提前收集问题最好了，方式很多，你都懂，

但是这里说一个词，"提不如选"，意思就是，你发表单收集问题，这样会显得非标且不可控，操作难度大，一定是反过来的，你通过你的专业，提出六个选项，并结合手中现有资源，确定能够把控，然后发给这些来游学的人选，最想学的是哪几个，这样不仅专业，还有仪式感，易操作，可控，

再提一次，要让你的池子里，完美分布商家，物流方，供应链，官方/平台方，第三方服务商，资方...以及莫可名状方，这样逐渐就接近借力打力的最高境界了，

加油，良辰美，不急，路还长，