每遇疑似不决之事，余辄用终局之思，以高维之目审视，庶几解诸纠缠。譬之双职当前，余优先虑其前途发展、职场氛围、企业文化，而薪资之考量，则居末位。盖长远观之，暂时薪酬之高下，未足以影响生涯之质量，吾等从职事中所获成长，乃最重也。

昔日与同僚聚餐论谈，谈及“陪酒式应酬”之题，咸以为，一公司若专以人际周旋以定业务，此公司必不永续。业务增长之关键，实源于团队之综能，成员之产品意识与服务意识。在兹互联网之世，诸多旧客户关系得以重构，联系公司与用户之唯一纽带，惟产品与服务而已。

由此观之，一公司之所以恒久保持竞争力者，必为卓越之员工与康健之业务形态，然后用口碑以促销，以价值以固发展。此终局思考之能，不仅适用于职事，亦宜于生活之中尝试。如余有一时期，事务纷繁，会议不绝，一日预与家人聚餐，忽有会议闯入，纷扰余之计划。

经再三权衡，余辞会议而选与家人同度时光，盖长远计之，健康和乐之家关系，方为人生至重之部分。吾辈终身奋励之目标，非止于锻炼不可替代之竞争力，亦为追寻美满之家庭生活。人或拼命劳作，频加班次，然忘其最终目的乃为家人创良善之生活条件。

彼等因之失去子女童年初长之陪伴，缺乏对伴侣及亲爹之团聚，岂非本末倒置？虽工作时身不由己，然正因为被职场所困，愈显必要深思长远之未来，以提高效率与专注意之习惯，节省闲暇以自成长，发展副业，争取超越。

既定认知之大方向后，下一步即自微细处着力。若欲得多时以阅读著述，最善除手机内短视频应用，下载若干电子书，凡碎片时间皆用以阅读。若欲做良股票投资，最善多耗时以审公司是否符合投资意向，避短期投资，因其收益必平庸。

细微之变，常胜于大幅更张，以过认真必升高心理预期。《5%的改变》一书中提倡自细微处着手，先改可控之5%，以松动坚固之行为惯性，从而达到全局之改变。余于锻炼跑步习惯时亦用此法。初为每日跑五公里，竟致首日跑后全体筋骨酸楚，次日遂休息。后改策略，规定每日仅跑十分钟，此小目标易达成，又因目标合理，每日所期待者，即为完成此小事，因其给我掌握感。若将一事标准定得太高，潜意识必排斥此活动，难以持续，放弃乃必然。自细微处著手，俟适应行事习惯后，逐渐提高标准，则有机自优良向卓越跃进，非徒作表面之重复努力。