汇报工作并产生疑问的你，很可能并非缺少内容和方法！ 或许， 不是汇报的问题，是表述个人观点的能力欠火候，就担心不能把自己想说的内容说清楚。 不是思路的问题，是做不到排除环境干扰而专注，致使自己做过的准备没了谱也走了样。 因此，这不是单纯的汇报思路不清晰，而是承压能力不强。动不动就提心吊胆，情绪上头。 就是那种怕出问题，怕让人失望的复杂情绪，最有感染力和控制力。 一旦遭遇特定环境，做特定沟通，面对特定的人，便油然而生莫名的情绪。 这种情绪似乎是一种保护机制，或者想掩盖，怕某些不想被人看到的东西，被看出来。 可越是担心，越是怕，情绪就会越厚重，越排解不掉，或者反复，时好时坏，还不断蔓延。 侵占了本该留给思路、意愿、表达、说服的运作空间。 最终掩盖心智，鲸吞头脑。 这种情绪的根源在于， 你的理性告诉你，做出一个绝妙、有效的汇报有多重要，你为此做出努力，你不仅有方法，也有内容。 除了你，没有另一个人更适合做这个汇报。 但你的感性并不同意。 它劝告你不要参与，它有经验，它并不是担心麻烦和用在准备上的气力，它只是会简单的紧张和不舒适，它才不管汇报重不重要。 你想听从理性的主张，却不断被感性驱使。 如果理性告诉感性，事情没那么重要，任何忽略与放弃，都不会造成影响。 感性则当即表示赞同。于是，情绪就不会掺和进来，更不会动辄虚张声势。 为了让感性保持冷静，维持安宁，对你放心，你就要如法炮制，麻痹它。 它麻木了，你便可以任由理性摆布，把自己想表达，想争取，想说服的一切，说个明白，讲个痛快。 但若想使之麻木，你就要不断复现感性最为担忧的敏感场景。 多了就熟悉，熟悉了就自然，自然了就懒惰，懒惰了也就必然麻木。 就是要让自己最敏感的神经懒惰！此外，根本没有其它招数！ 你必须多说，多练，多面对，多反复，赶在你领导对你失去耐心或不抱希望前。就不晚。 即便不能如愿，你也不得不在面对下一个机会时，不再重蹈覆辙。也不晚。 但你的领导不可能成为这样的陪练。 为此，你必须另想一个锻炼语言组织和讲话思路的好办法。 如果你有下属，你还带着团队，便有可兹利用的好机会。那就是开会。 是由你自己把控，通盘讲来讲去，意在传递想法和要求的会议。 你必须拉上你的下属，借他们试练，让他们配合。别嫌他们烦，你往好处走，他们才得好。 开会，就是获得共同利益的手段之一。 你越开就越能开，越说就越能说，越讲话，表述越清晰，原来抓不牢的思路，潮涌般乍现。 你吃惊，你庆幸，你那微不足道的感性，早就该呼呼大睡去了。