文|江卿曻

编辑|江卿昇

前言

一家外国软件巨头，凭借先进的技术实力，在中国垄断长达30年，这家企业曾经是中国IT领域的王者，与之合作是众多企业的不二选择。

可是昔日的巨头已然衰败，甚至不得不黯然退出中国市场，一个曾令无数中国企业俯首称臣的帝国，为何会在中国市场上轰然倒塌？这背后又有怎样鲜为人知的故事？

高额的服务费

拉里·埃里森，这位甲骨文公司的缔造者，有着令人瞠目的传奇经历，他的成长之路堪称一部励志史诗。

出身贫寒，早年辗转于多所大学，却从未获得学位，但埃里森并未就此止步，他凭借极具慧眼的技术嗅觉，参与了美国中情局的“Oracle”项目。

由此打开了通往成功的大门，1977年，埃里森与几位志同道合的伙伴创立了软件开发实验室，两年后，他们推出了全球首款商用SQL数据库“Oracle2”。

这一产品迅速俘获美国军方青睐，为埃里森的事业奠定了坚实基础，进入20世纪80年代，甲骨文公司已然成为全球数据库领域的佼佼者。

与IBM，微软鼎足而三，1989年怀揣雄心壮志的埃里森将目光投向了改革开放的中国，凭借技术优势，甲骨文公司在中国，银行，电信等关键领域迅速站稳脚跟。

但是甲骨文公司并未以开放，合作的姿态拥抱这片广阔市场，而是以一己之私，将技术视为牟利的工具。

通过封闭系统，捆绑销售等手段，甲骨文公司对中国企业实施技术垄断，以支付20%的技术服务费让中国企业倍感压力。

甲骨文公司在中国市场的崛起，固然得益于其技术实力，但更多的是历史机遇使然，上世纪80，90年代的中国，改革开放正当时，IT产业刚刚起步。

彼时的中国企业尚无法与甲骨文这样的跨国巨头匹敌，因此甲骨文才得以在中国市场上肆意妄为，任性而为。

遗憾的是，甲骨文并未意识到，中国市场绝非任人宰割的”唐僧肉”，中国企业也不是任其摆布的提线木偶。

相反甲骨文的傲慢与偏见，将中国企业推向了反垄断的战场，酝酿着一场惊心动魄的较量，那么面对甲骨文咄咄逼人的态度，中国企业是如何应对的？

中国企业的奋起反击

甲骨文的垄断行径愈发张狂，中国企业终于意识到，再不行动就真的被“卡脖子”了，他们置身于水深火热之中，面临着一个艰难的抉择。

是继续忍气吞声，缴纳高昂的费用，接受霸王条款的摆布，还是奋起反击，谋求自主可控之路。

于是在这个至暗时刻，一些民族企业挺身而出，吹响了反垄断的号角，其中阿里巴巴无疑是这场运动的先锋。

2008年，阿里巴巴高瞻远瞩，启动了自主研发数据库的艰难进程，投入大量人力物力，历经四年磨砺。

他们终于研制出了“一代宗师”般的存在，飞天分布式数据库系统，后被命名为“Ocean Base”这一系统性能卓越，竟比甲骨文还快出20%。

一年后，淘宝就率先将核心系统迁移到了“Ocean Base”上，这看似简单的一步，却宣告了中国互联网行业告别“Oracle时代“的序幕。

阿里的壮举，无疑极大地鼓舞了其他中国企业，华为，腾讯等巨头纷纷投入到自主数据库的研发中。

中国IT业群雄并起，掀起了轩然大波，正是在这些企业的共同努力下，甲骨文在中国的垄断地位如山倒海翻般轰然倒塌。

对于中国企业的这场反垄断战，人们有着深深的敬意，这不仅是一场商业领域的竞争，更是一场事关民族尊严的斗争。

如果一个外国企业肆无忌惮地践踏你的利益，傲慢地宣称你永远无法与之匹敌时，作为一个有血有肉的民族企业，不能袖手旁观、无动于衷。

这些企业的行动，恰恰展现了中国企业不畏强权，敢于斗争的大无畏气概，他们不惧困难，敢于在逆境中开辟新的道路，在共同的目标下携手前行。

其实甲骨文的衰退，除了中国企业的奋起反击，还有其他更深层次的原因，在那光鲜亮丽的背后，甲骨文究竟还隐藏着怎样的问题？

甲骨文衰退的根源

首当其冲的就是甲骨文在云计算领域的战略失误，进入21世纪，云计算如火如荼，成为IT业的“下一座金矿”，甲骨文却因过于自信，错失了这一关键转型机遇。

当亚马逊，微软等竞争对手纷纷投入云计算领域时，甲骨文仍固守传统数据库业务，未能及时调整战略，等到意识到问题的严重性时，市场格局已然发生难以逆转的改变。

商业领域从来没有永恒的王者，唯有与时俱进，才能立于不败之地，与此同时，甲骨文内部的管理问题也日益显现。

埃里森那极具侵略性的个性，塑造了甲骨文强硬，冷酷的企业文化，在这样的环境下，员工面临着残酷的绩效考核，工作压力巨大。

久而久之，内部士气日渐低落，人才大量流失，这其中不乏一些技术骨干的离职，他们带着甲骨文的核心技术投奔了竞争对手的怀抱。

内部管理的缺失，无疑给甲骨文的发展埋下了巨大隐患，更为致命的，是甲骨文对中国市场的傲慢态度。

长期以来，甲骨文将中国视为“待宰的羔羊”，肆意收取高额费用，甚至公然宣称不会培养中国员工，这种藐视合作伙伴、不尊重市场的行为，彻底激怒了中国企业。

傲慢的代价是惨痛的，市场份额大幅缩水，品牌形象一落千丈，面对甲骨文的衰败，埃里森终于意识到事态的严重性，开始采取各种挽救措施。

可是甲骨文在中国市场的恶劣形象已根深蒂固，即便是埃里森亲自出面，试图通过并购抖音进军中国市场，也难以挽回颓势。

更为讽刺的是，就在甲骨文日渐式微之时，昔日的“跟班”却异军突起，阿里云在2019年的市场份额已达到8.7%，华为云，腾讯云等也紧随其后。

但是甲骨文市场份额已不足2%，沦落到第九的位置，种种迹象表明，这个曾经不可一世的帝国，正在加速坠落。

终于在2019年5月，甲骨文被曝出在中国裁员900余人，其中不乏研发人员，对于这个决定，埃里森给出了官方解释。

优化业务结构，提高运营效率，但在许多人看来，这更像是甲骨文衰落的标志，从巅峰跌落谷底，甲骨文在中国市场上演了一出“繁华落尽”的悲情大戏。

昔日高高在上的王者，终究难逃失势的命运，这不禁让人唏嘘，商海沉浮，有兴有衰，唯有居安思危，才能基业长青。

回首甲骨文在中国30年的兴衰史任何企业都不能固步自封，必须紧跟时代步伐，勇于创新变革。

合作共赢才是立足之本，傲慢自大终将自食恶果，再者，民族企业大有可为，只要胸怀家国情怀，勇于担当作为，定能在逆境中开创新的辉煌。

结语

站在新时代的起点，中国正踌躇满志地迈向民族复兴的伟大征程，在这个过程中，每一个人都是参与者。

让我们携手前行，以昂扬的姿态，共同书写属于这个时代的恢宏史诗，埃里森曾凭借领先的技术而名噪一时，却也因傲慢和短视而付出了惨痛代价。

唯只有尊重市场，与合作伙伴共赢，才能基业长青，中国IT业的崛起，展现了知难而进，奋发图强的民族精神。

参考资料

界面新闻2019年5月9日《中国区裁员六成，甲骨文创始人曾扬言遏制中国》报道

每日商报2023年6月7日《华为发布国内首个全栈自主数据库，翻开金融科技创新新篇章！》报道

环球时报2019年5月9日《中国区裁员6成，创始人曾说：如果就这么让中国培养出比美国更多的工程师…》报道