大疆员工爆料：干久了你就知道，任何公司到了足够大的规模，底层员工的平均技术水平差距都不会很大，真正有差距的是决策层的水平

俗话说得好“经济基础决定上层建筑”，对于意识形态来说也是如此，它也是决定上层基础的关键因素，大到一个国家，小到一家公司，都是这样。

最近看了一篇大疆员工发布的帖，觉得非常有道理，帖子的内容是这样的：在公司工作久了之后，你便会发现那些做大了的公司，它们的基层的员工的执行能力都差不多，能让这些公司真正有区别的，其实是决策层的水平。

现实确实如此啊，甚至有些时候你都不需要亲身感受，用逻辑分析就能明白大厂之间的区别。既然它们都已经在头部了，那么必然管理制度、人才储备、产品研发等方向的执行是没有问题的，真正能拉开差距的地方，就在于决策层水平。

这就好比中学时期的考试，好学生之间的比拼全看谁能把理科最后两道大题全部做完、做对，因为大家基础部分都差不多，主要靠难题拉分。

公司的决策层在做战略的时候，考虑到行业趋势，对公司资源进行整合，然后自己创造新风向，才是对公司最大的助益。

典型的比如互联网企业小米，研究并开发出新能源车小米su7，让大众开始接受非老牌车企的公司，也能做出让人点赞的车，这算是突破圈层的行为，也是能拉动就业的行为。

同样的，往小了说，如果一个团队有很好的领导，那么对于团队的每一个人来说都是一件好事。

我就曾经遇到一位非常棒的女性领导，很有个人魅力，尤其在处事、如何工作等方面，非常有思想，带给人启迪。

她的学术背景优秀，工作经历丰富，早年曾在世界五百强企业做高管，后面在知天命的年纪自己出来创业，身上却没有那种“我资历深所以我话语权高”的傲慢感。

在和她对接工作的时候，总是能感受到她对你是鼓励的，前提是你真的努力做这份工作。而且她也会非常鼓励手下员工做创新，如果创新点子实操性强，甚至会放权让新人负责，主打一个“老模式固然好，但新点子也要试，万一好用呢”。

后面我跳槽之后，再遇到的领导，就很少有这种水平的了，他们中的很多人都秉持着“我是领导听我的”，或者“我是领导，所以我说的话一定没问题”的观念，让员工内耗拉满，但是却解决不了外部问题，深深让你怀疑他这个领导到底怎么当上去的。

或许有人会说：在职场上能不能遇到好领导，全凭大运，运气不好才是常态。怎么说呢，这种看法也对，但有个关于提升贵人缘的小技巧是——先让自己到贵人多的地方，好缘自然来。

换句话说，你变优秀了，自然而然就能去到更好的地方，这些地方最不缺有能力、爱带小朋友的大佬，那么对于你来说，遇到贵人的概率就会高。假如你本身就比较平平无奇，还不努力，只凭运气的话，基本可以说是没什么运气了。

对于普通职场人来说，“有野心”是能鞭策自己进步的利器，因为这个东西，能够促使你主动提升自己的工作能力，注意自己在人际交往中的疏漏点，帮你达成“XX想要，XX得到”的成就。

我的一个朋友，就是这种在职场上很有野心的人，主打一个“我要得到，我做得到”的精神状态，从地产行业，跳槽到生物制药行业，最后华丽转身到电竞行业，

月收入也实现了翻倍增长。

期间因为她过于能卷自己，过于能加班，切实做出了工作业绩而被领导看到，后续她跳槽时，这些领导都给了她很多帮助。

同样的还有我的一个前同事，她最开始进公司的时候工作能力可以说是非常差，经常被领导当面批评，但是她心态特别好，从领导经常说她的那些话中选出对自己能力成长最有益的，然后专攻这块儿。平时也很注意积累做事情的方式方法，久而久之，等她三年合同期满跳槽时，领导们都用自己的人脉帮助她去了更好的平台发展。

总而言之，工作上面要是想有好领导，前提是自己得发光，让对方看到你，他们才能选择帮你。如果你自己都闪亮不起来，那么基本体验不到好领导带给你的提升感了。