我一个下属对工作毫无敬畏之心,第二天有会,到了6点照样下班走人,至于稿子写没写完,人家不管。一遇到大材料,这烂人保证请假,几乎次次逃避工作任务。 上个月他有一次明显的工作失误,我就直接在部务会上通报,年底给黄牌。 对问题员工该处罚就处罚,该丢人就让他丢人,不过有两点要注意,一是必须争取你领导的支持,让领导坚决站在你这边,只要领导支持,就一定能收拾了。其次,处理过程要快准狠,三下五除二搞定,不拖泥带水。 只要收拾一个,威信就有了,还想乱蹦跶的也就不敢了。
你以为台湾问题,只是中美之间的博弈?大错特错!真正的危机,藏在我们看不见的地方!
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