动员液化气站养猪（上） 零七年秋天，新疆拌面突然涨价。多少年来，新疆拌面一般是七块钱，炒面五块钱。真的是经济实惠。因为肉大幅度涨价，拌面炒面不涨价恐怕顶不住了。大部分饭馆拌面十块钱炒面七块钱。当时新疆都市报和消费者晨报还发起一项活动：抵制拌面炒面涨价。让一些饭馆上报纸承诺自己的拌面炒面不涨价，而且份量和质量不打折。成本价涨自己精打细算，薄利多销来消化。报纸再派记者跟踪报道。拌面炒面价格保卫战热闹了一阵子，毕竟寡不敌众，不涨价的老板纷纷败下阵来。然后，拌面炒面隔三差五涨价。尤其是拌面品种科目设置越来越多，价格档次越来越纷繁复杂。不到五年，过油肉拌面就涨价到了二十五块钱左右。新疆拌面炒面涨价，不单是肉类涨价，还与当年的将你军逗你玩火箭弹算你狠有关。据说是受美国高盛公司操控，资本在中国对农产品做空，许多产品价格翻几倍。有哏的是生姜大蒜大豆鸡蛋。其他被做空垄断的还有。敏感产品涨价，势必产生多米诺骨牌效应，下游产品肯定涨价。大豆涨价，饲料务必涨价，肉类不涨价不行。拌面炒面虽然用的姜蒜和其他涨价佐料不多，但是不能不用。这也给饭馆涨价提供了口实。 零七年，我在芳草湖液化气站上班。液化气站是我发小办的。他除了液化气站，还有个一千多平米的农贸市场，门面房四百多平米，另有一个三层楼的饭店。他绝对是芳草湖本土最大的民营企业家。他是农场工商联副主席，主席是农场主管工交建商的副场长。 有天，我俩当兽医站长的同学请我们喝酒。酒过三巡才知道，他还是兽医站长，但是级别提升为正营，而且是书记兼站长。调了一位分场副书记到兽医站当副书记，管党务和政工，一个营级单位，党政一肩挑，除了他没有别人，真的是爽极了。 这位同学，昌吉农校毕业二十五年了。当连级干部没有二十年，也有十七、八年。原因是畜牧业在芳草湖微不足道。芳草湖的核心产业是种棉花，其次是工交建商行业。芳草湖农场没有畜牧科，由生产科（主管农业）代管，他是畜牧业老大，也只能屈居连级。他的好几个学弟，因为是学农学的，种棉花有功劳，早早当分场场长，进而升总场副场长，更有升芳草湖总场场长，有的调其他团任团长。这位同学说，千年的媳妇熬成婆，我要甩开膀子干出业绩。争取追上那几个学农的学弟。咱们从小玩到大，一定要帮衬兄弟。 酒精刺激神经兴奋，兄弟伙们都拍胸脯山盟海誓：兄弟如手足。肯定给你抱膀子。何况你前途无量。 第二天，有辆轿车开到液化气站，领导直接进总经理室找我发小。他主动和我发小握手说，我是主管畜牧业的副场长，姓闫。特意来拜访你。我一听要退出，他说你是赵总吧，请留下，我有事和你俩商量。芳草湖以前有两个副场长，一个管种棉花，和我们素不来往。一个是管工交建商的，在安全和行政法规上管我们，我们经常向他汇报工作。管畜牧的副场长和我们服务业似乎不搭界。他说明来意：现在猪肉价格居高不下，影响人民生活。国家出台政策抑制猪肉价格，保障民生。农六师给芳草湖下了死命令，上马二十万头生猪产能。任务压到了我头上。我认为民营企业搞二十万头养猪场比较合适。公家搞，效率低，决策部署扯皮多。混混子多。不敢指望。我做过调研，你们最合适。这是双赢的的政策产业。农场可以为你们提供场地，担保足够的贷款，提供一切便利。让你们尽快投产见效。现在，出栏一头猪一千块钱左右的利润。二十万，利润就是两个亿。比芳草湖总场的纯利润都高。而且政策性扶持，包销售。给你们提供优惠生产资料，成本能够控制。前几年不上税。 一年利润两个亿，太让人热血沸腾。三利公司一年营业额才几千万，纯利润一百万都够呛。可是隔行如隔山，不懂没有把握。 见我们迟疑，副场长说，我给你们交底，你们的液化气站恐怕前景不乐观。液化气跟着石油涨价，一罐一百多块钱。已经有人准备在芳草湖上马天然气了。天然气一通，除了连队人夏天，没有人用液化气。还有你们的农贸市场也要收回拆迁建商贸大厦。餐厅受猪肉涨价影响，生意更不好做。你们好好思量，快刀斩乱麻。你们犹豫不决，我只好找别的民营企业。红砖协会跃跃欲试，他们好几家砖场想联营养猪场，效率和速度决策方面不如你们。时间不等人。 副场长走后，我们也心潮起伏。农贸市场收回拆迁是死捱的。前几年就准备开发，因为合同没有到期，谈不拢。马上到期了，农场必然收回。饭店生意不乐观是明摆着的。唯一的变数就是液化气站命运。现在液化气太贵，很多人已经用电器做饭了，一些用液化气的，价格高，向单位领导抱怨，反映到农场政委那里，政委也要过问。提醒顾及老百姓的生活，考虑政治效益。发小曾经考虑过，卖液化气太得罪人时。改成卖煤炭。 我在全日制学校学习过五年财会，干了整整二十年，国营集体民营企业都干过。销售额两个亿的稀松平常，利润一年两个亿的无法想象。年利润一千万的都没有过。 发小问我能不能干。利润大，风险肯定大。我说我学工业会计的，集约化养猪场从没见过也不懂。他让我给新疆燃气协会打电话，咨询在芳草湖搞天然气行不行。
用户17xxx72
96年五块，00年7块，05年10块，12年12，17年16块到现在