中国药店行业正经历前所未有的洗牌期，预计将有约30万家药店面临淘汰。这一趋势的背后，是市场饱和、成本高压、政策监管趋严与数字化转型需求等多重因素的叠加效应。 截至2025年3月，全国药店总数超70.4万家，店均服务人数跌破2000人，远低于世卫组织建议的2500人/店的合理标准。部分地区如长沙某社区，600米街道上密集分布6家药店，日均销售额不足千元，远低于保本线。2024年闭店率达5.7%，全年约4万家药店关闭，中小连锁和新店成“重灾区”。业内预计未来药店总数将回落至40万家左右。以长沙某70平米门店为例，月成本（房租+人工+加盟费）超万元，日均需1000元销售额才能保本，但多数新店日均仅600-1200元。 医保个账改革导致个人账户资金缩水，药店依赖的医保消费减少；同时，监管部门严查串换药品、超量开药等违规行为，进一步压缩利润空间。 医药电商销售额占比从2019年的15%升至2023年的33%，即时配送服务挤压线下生存空间。老年人线上消费习惯的转变（20%的新网民每日上网超4小时）加剧客流流失。线上药品价格普遍低于线下，消费者对线下药店的信任度和价格合理性产生质疑。多数中小药店依赖医保和药品销售，非药品类占比不足30%，而日本药妆店非药品销售占比达60%-70%。香港华润堂因过度依赖高端中药和名贵药材，未能适应消费变化，最终全线闭店。 预计未来3-5年，头部连锁通过并购和供应链优势占据主导，中小药店或转向细分市场（如社区健康服务）或退出。顺应银发经济趋势，拓展居家养老、健康体检等增值服务； 结合政策导向（如《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》），探索“医+药+养”闭环模式。专业药师服务、精准健康管理将成为核心竞争力。例如，日本药妆店通过数万SKU和专业化服务满足多元化需求，值得国内借鉴。 30万家药店的淘汰潮是行业从野蛮扩张转向高质量发展的必经之路。生存下来的企业需在成本控制、服务创新和数字化转型中找到平衡，从“抢地盘”转向“精耕细作”。未来，药店的角色将从单一的药品销售点，升级为社区健康管理枢纽，真正实现“以健康为中心”的价值重构。
