我们前段时间做过一个调研：国产手机中，你认为谁最像苹果。
第一组用户，我们不去区分他们目前使用的产品，成绩是：
OPPO 喜得桂冠，其次是华为，然后是小米。
OPPO能排第一的原因，是因为受访用户认为OPPO的品牌调性更像苹果，这与华为、小米形成了巨大反差，因为对于受访者来说，后两者是觉得产品像，华为是在手机产品上，自主研发能力以及多形态产品、配件上接近苹果，而小米是在全生态产品解决方案上。
第二组用户，我们根据用户目前使用的手机进行分组，问他们同样的问题，成绩是：
OPPO用户认为华为最像苹果，其次是vivo，然后是小米；
华为、小米用户认为华为最像苹果，其次是小米，然后是vivo。
因为vivo突然跑出来，我们又增加了一组vivo用户，问他们同样的问题，成绩是：
华为、vivo、小米。
看着三组用户数据，华为无疑是THE ONE，但OPPO的数据更令我们着迷，在无提示环节，OPPO能通过品牌调性征服用户，在有提示甚至是目标用户调研环节，却没有成为首选？甚至排进前三。
同样的问题，也出现在汽车品牌上。
第一组车主还是不区分品牌，问同样的问题，你认为哪一个国产品牌像苹果？（因为调研发起的时候正是小米汽车营销期，所以我们并未提供这一选项）
理想、华为（鸿蒙智行）、蔚来、极氪。后两者成绩一致。
第二组车主来自上述四个家品牌，同样的问题，成绩是：
理想车主认为蔚来最像，其次是华为（鸿蒙智行），最后是理想；
蔚来车主认为华为（鸿蒙智行）最像，其次是理想，最后是蔚来；
华为（鸿蒙智行）车主认为是华为（鸿蒙智行）/理想/蔚来/。
极氪车主认为是华为（鸿蒙智行）/蔚来/理想、小鹏。后两者成绩一致。
这是一种“感知断链”，换句话说就是“像苹果的人，不一定活得像苹果。”，再换句话说就是OPPO 和极氪是拥有吸引潜在用户的能力的，这对企业来说是一种非常非常稀缺的资产，但却难以支撑用户在“实用视角”下的期待。
当然啊，我们并不是说非得像苹果才是成功，只是说品牌调性是否能够成功被转化为商业价值，苹果在这一点上做的非常成功，我们通过调研也能发现有很多厂商做的同样成功，背后的原因是最令我们着迷的。
一起努力呗～
