小米公司仅仅依靠极致性价比大杀四方，几乎攻无不克。 这一切的底层逻辑到底在哪里？有人说是小米人车家生态构筑了小米护城河，我的观点，这不是主要的，于是我想到了多年以前，几个朋友合伙做餐饮生意失败的事例。 多年以前，我的几个朋友看着外面餐饮生意火爆，几乎个个都赚的盆满钵满，于是合伙盘了一家地段很好的饭店，做起了酒店生意。经营一段时间，发现餐饮行业远非原来想象的那么好赚。 问题出在哪里？发现采购环节无论如何都解决不好，不管请别人或合伙人自己亲自管理，都无法解决回扣和返点的问题，一个月结算下来，不管生意好坏，大家辛苦下来其实都给采购人员打工，即使更换谁当采购人，都有回扣或返点，最后只好一拍两散。 一家小饭店都无法解决的问题，小米作为一家如此规模的制造业企业，每年采购量如此巨大，也是小米极致性价比的最后基石，关系小米公司的生死存亡，而小米和雷军却能很好解决这个顽疾，雷军和小米到底如何解决的？我非常好奇。 听说小米主管采购业务的是一个跟随自己二十多年的张剑慧副总裁，她又是如何克服人性的弱点，勤勤恳恳长期忠诚于雷总和小米的？
